华为，一向是企业界的标杆。好多企业都主张进修华为，进修华为的“狼性”。
甚至同样的员工，在其他公司里是“小白兔”，到了华为，就酿成了“狼”。
华为员工的1天，工作流程化且紧凑
从8：10起头早餐，8：30投入上午的工作，12：00午饭，13：00-14：00午休，大多数人在晚上20：30下班，领取免费宵夜。
按照这个时间轴，至少一天12小时需要待在办公室。
固然时间不克代表业绩，但不投入时间是绝对不会有业绩的。华为的午睡，不是趴在桌上小憩，每小我方寸巨细的办公桌底下卷着铺盖，午饭事后，铺盖一拉，关灯，男男女女相邻而眠。
平时的下班时间到了，也没有显现瞬间热闹的情景，横竖晚上不是..就是开会。有媒体对华为员工下班时间做过跟踪查询，20:30摆布的华为，灯火通明。
直到23:00今后，华为门口有了第一波下班小热潮，员工陆陆续续出来了。
华为心声社区上有个帖子：一句话话说说你对华为的感触。排名第一的是：
“Welcome to join the conference”（迎接到场德律会议）。华为的大会小会也稀奇多，哪怕是周末，也老是会被拉进各类会议群。
华为的工作，切实如传言中一般不轻松。
狼性团队的背后，是卓越的员工待遇
为什么华为员工这么拼？好多人第一谜底都是华为的员工待遇高。
华为的待遇，切实是远超国内其他企业。华为奋斗者和谈下，每周都有加班。但在8万员工里，上千人年入500万人，上万人年薪百万，业绩差的员工年关奖一样也都在15个月以上。
固然高薪只是个中一方面身分，但同时也是最主要的。除了高薪，还有华为严厉的绩效治理。
华为有四大法宝：
1、吸惹人饮茶才的桃子；
2、绑缚人才的绳子；
3、抽打人才的鞭子；
4、镌汰劣才的筛子。
华为的绩效，不光仅是镌汰人，更是一套完整的激励和评价系统，其焦点就是“减人、增效、加薪”。
在华为，强制划定必需给焦点员工加工资。每年完成义务，给前20名的员工加20%工资，中央20%的员工加10%的工资。每超额完成了10%，再增加10%比例的员工。
人道逐利，华为也恰是紧紧抓住了这一点，将18万员工打造成了“奋斗者”。
人道的角度，有舍也有得
所谓狼性，是极端灵敏的嗅觉，强烈的方针导向，不达目的不罢休的精神，为达目的不择手段的狠辣，达不成时毫不容情的问责。
关于华为的“狼性文化”褒贬纷歧，有人否决，有人认同。但弗成否认的一点是华为的“狼”是拿真金白银砸，总好过拿幌子忽悠你免费加班。
小谷曾在知乎上看到过一个回覆，很有感想：
我曾经的主管本年37，小破PL，干部都不算，下层中的小向导，东北农村出来的， 12年前来北京时家徒四壁，现在在北京两套房，开奥迪Q5，在北京二胎。
你们说这么多大义凛然的话都很有事理，但我想问，你们这么多精英有几个在北京买两套房了？有几个在深圳买两套房了？华为能给农村来的卒业生挣年薪百万的机会，你们给得了么？你们的公司给的了么？
“狼性文化”纷歧定何等准确，但对于一些人来说，的确能够帮你很快的实现方针。
几分耕作几分收获，尤其施展在IT行业。你纷歧定要用“狼性文化”来标榜本身，但必然要步步为营，络续进修。
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编纂 ∑Pluto
