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黄宏生:将创维打造成具有全球竞争力的“中国芯”智能家电企业

2018-05-18网络整理阅读:119评论:

黄宏生:将创维打造成具有全球竞争力的“中国芯”智能家电企业

黄宏生

新华网深圳5月15日电(王明弘郑磊)2018年,创维在30岁时明确了自己而立之年的使命:"要将创维打造为具有全球竞争力的智能家电企业。"创维集团创始人黄宏生接受新华网专访时如是说。

中国“彩电大王”走向世界

1987年,28岁的黄宏生辞去华南电子进出口公司常务副总经理这一“铁饭碗”下海经商。1994年,创维实现年产彩电40万台,销售5.5亿元。2000年,创维以70亿元的销售额居国内彩电企业三甲并在香港主板上市。

2018年,创维集团已经发展成为集黑色家电、白色家电、数字机顶盒等全家电品类综合性集团,业务及产品覆盖亚洲、美洲、欧洲等世界市场,拥有创维(Skyworth)、酷开、Metz等多个世界性品牌以及多个海外制造基地。

黄宏生表示,创维是个有梦想的企业,在改革开放的进程中,我们要打造出在全球有竞争力的智能家电企业,这个梦想正在不断成为现实。创维未来5年转型升级总体战略,将紧紧围绕实现千亿营收目标,要从中国“彩电大王”走向世界“彩电大王”,从家电制造转型到全球领先的智慧家庭解决方案提供商。

创维的人才战略中有三路“人马”

发展彩电初期,黄宏生发现东欧市场彩电供不应求,于是向银行贷款500万元,聘请了国内知名厂家的工程人员40多人研发彩电,由于经验不足,经过一年多才研发成功,此时技术已经落后,不符合国际规格,参加国际展览无人问津,所有投资全部亏空,黄宏生因此债台高筑。

在第一批生产的彩电失败之后,突破技术瓶颈就成为创维人的动力。1991年,黄宏生出让创维15%的股份招纳技术骨干;为吸引更多技术型人才加入,2000年,黄宏生付股票期权补偿从美国硅谷挖来的高级人才;2015年创维收购德国美兹,吸纳德国制造基因。

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