凭据IDC发布的数据表明，2016年，中国智妙手机市场的出货量跨越5亿，而印度市场不到2亿，而且对折人仍在使用功能机，是以相较于日渐饱和的中国市场来说，印度市场成长潜力伟大；其次，4G手艺及根蒂扶植在印度的敏捷普及。2017年印度电信运营商jio公布其170天获得1亿的4G用户，由此可见印度市场生齿盈余的伟大。
现在在全球市场中，印度市场的成长潜力伟大，从阿里巴巴、亚马逊等互联网巨头先后结构，到国表里各大手机品牌的纷纷入驻，拥有快要13亿生齿的印度已然成为一块诱人的大蛋糕。尽管印度市场的成长前景伟大，但社会情况、文化配景、汗青文化、习惯..等各方面隐藏着的变数与差别，使列国企业在印度市场的成长布满着不确定性。
但从智妙手机市场的角度来看，印度市场属于空白地带，尚未完全的挖掘斥地，宏大的生齿基数、急迫的市场需求，以及掉队的手机财富和相关根蒂扶植等，这种状况对于手机厂商们来说，其自己就具备将来成长的潜力，若是对这个市场进行深入的挖掘扶植，紧紧的占有内陆市场，会为将来销量的大幅度上升打下坚韧的根蒂。
值得注重的是，印度智妙手机市场的掉队，导致其成长或者依旧处于起步阶段，今朝用户敌手机的要求相对较低，更多存眷手机自己存在的功能性。社会贫富差距的伟大差别，削减成本压缩价钱利于前期储蓄发卖量，跟着后期的逐渐成长，用户需求量也会随之上涨。今朝国产手机厂商也纷纷起头向印度转移，国际化成为国内手机厂商成长的主要趋势之一，例如国内的小米、OPPO、VIVO等品牌起头在印度竖立生产线、设立研发中心等。
而印度作为全球第二大手机市场，竞争非常激烈，2016年，其时的三星以24%的市场份额稳居首位，然而国内品牌在刚进入印度时的小心试探，到之后的投放告白、渠道争夺、开设工场等，与印度内陆品牌以及三星、苹果等积极睁开竞争。于是从2016年下半年起头，中国手机品牌在印度的市场份额络续攀升。
市场研究机构Counterpoint Research发布的申报显露，2016年第四时度的印度市场份额的前五位中，中国手机品牌占有4位，并占有昔时51%的市场份额，至此在印度打下残山剩水。而印度本土手机品牌因立异不足、手艺掉队、内讧严重等，生存空间在激烈竞争中络续被挤压；三星市场份额猛跌，但并未伤及元气，受冲击较大的一样是个中低端机型，2018年，国内小米品牌的市场份额成功超越三星。
若何在潜力伟大但复杂多变的印度市场中生存成长，文化差别也是一个难以避免的问题。与其泛泛而谈的国际化，内陆化方案才是应对方针市场差别性的最佳利器，将国内市场的成功模式一味复制，忽略国外市场在文化、社会、需求、偏好等方面的差别性，只会很难融入内陆市场，遭到内陆用户的排斥。
对于手机音质的追求，国内手机产物大多低音厚重，但从印度片子中大段的歌舞表演中看出，声音的高频区间雄厚，是以在产物设计过程中，要对用户习惯、产物偏好、功能设置等剖析查询，抓住以及知足用户的焦点需求。
美颜手机受到国内用户的遍及追捧，国内市场的摄影需求集中于各类美白、磨皮结果。相反的是，印度用户大多要求真实天然，要在连结原本肤色的前提下实现，以避免弱化印度独有的文化标记，是以适当调整美颜手艺也是适该当地习惯习惯、进行内陆化的过程。
存眷内陆推广渠道和资源。中国品牌在印度的集中爆发，离不开凶猛的高强度的户外告白投放，因为互联网根蒂扶植相对掉队，中国手机品牌直接从一线城市切入，经济相对蓬勃的区域成为告白投放的重点对象，并逐渐的演酿成为内陆生产、密集告白，以及线上线下周全结构的模式，并于本地的零售市肆杀青合作，以便更快的融入内陆市场。
此外，中国品牌积极的在印度市场开设研发中心和制造工场，一方面是应对相对奋发的税收，另一方面是对本地资源、人才、渠道的一次整合，实现人才内陆化，同时对印度内陆的市场需求、用户偏好等转变，可以作出更快的回响，进一步深入把握市场风向和信息，在将来激烈的竞争中增加内陆优势。
总而言之，国际化与内陆化密弗成分，将统一模式复制到每个市场，忽略市场自己的特别性，最终只会不服水土退出市场，而内陆化办事方案针对市场的特别性，在产物设计、内容翻译、渠道推广等方面，融入内陆文化元素，站在内陆企业的立场进行运动。润界内陆化常年为国内外巨细企业供应内陆化办事方案，以及高质量的多说话文化产物，精准的翻译、专业的后期建造、多元的渠道资源，匡助企业更快实现全球化、国际化的成长方针。
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