“物联网时代一切都要改变，大规模制造模式没有考虑用户究竟要不要，所以必需转化为个性化的定制。”海尔集体副总裁、首席体验官、海尔中国区总司理李华刚透露，5G带来的改变凸起示意在“家”，个性化的聪明生活会进入家庭，而海尔甘愿做5G时代聪明生活的探路者。
继改名、发布高端智家套系后，海尔智家在广州建博会启动了这一排场向5G时代的聪明家庭4新市场策略发布会。在新模式、新方案、新形象、新体验的4新市场策略中，最焦点的一环就是聚焦个性化定制的物联网模式——CFC，即“用户-工场-用户”模式。
历久以来传统财富一向是工场生产，压货给经销商，经销商再经由各类促销手段售卖给顾客。不管是传统时代的线下到店分销模式，照样互联网时代线上搜刮电商的To C模式，用户都只是产物和办事的被动领受者。而CFC模式是落实5G时代下“物联网经济”的最好路径，先有效户需求，再有办事方案。
海尔智家CFC模式将成为5G时代个性化定制的“加快器”——
海尔智家体验店依托顺逛社..互..为用户供应智家体验并交互相关需求，经由大规模定制..COSMOPlat进行按需定制生产，输出基于聪明生活云..U+的全场景聪明家庭成套解决方案，为用户带来了一站送装、软硬一体、终身办事的的全流程体验。专家剖析，用户介入到产物设计、研发、制造的全过程，该模式让没有界墙的企业酿成了一个开放的社会，加快实现了大规模制造向社会化定制的厘革立异。
“这是海尔智家第一次以这种形式面向全国经销商、合作伙伴，我们想把一种全新的解决方案带给人人。”李华刚透露，今天我们不是做传统经销商的招商，而是寻找新事业的合作伙伴，配合开启聪明家庭的千亿级蓝海市场。
据李华刚介绍，海尔智家CFC有三个特点。第一就是轻资产，风险低，这是因为发卖商品由海尔智家直供。第二，超越卖产物，海尔智家卖方案市场更大、收益更高，因为这个方案是用户所需要的。第三个，海尔智家体验店是做办事的，要全流程的有温度办事，所以对办事能力要求更高。而这不止需要家电企业，海尔智家进展和家居、家装等所有为家办事的行业，一路为用户供应全流程的方案。
对此，李华强项调，这是一个跨行业的全新商机，超越家电行业，聪明家庭照样一片蓝海。而海尔聪明家庭已经预备好了知足个性化需求的领先方案——“5+7+N”，笼盖聪明客堂、聪明卧室、聪明浴室、聪明厨房等5大生活空间，和全屋空气、全屋用水、全屋洗护等全屋解决方案，具备了成套、定制、迭代的三大差别化优势，这也是海尔在5G时代率先结构智家市场策略的实力地点。
