阅读前先思虑：
亚马逊的工作节奏是什么样的？
亚马逊的14条军规是什么？
超高的工作强度，残暴的企业文化，有哪些值得进修借鉴的处所？亚马逊是美国继苹果之后第二家市值破万亿美元的上市公司，且成长后劲十足。不外令人很好奇的是，亚马逊作为一家极为成功的现代科技公司，其伟大成就背后并非美国科技行业风行的极具人文眷注的工作情况，而是看起来甚至有些毫无人道的治理轨制和冷血文化。这种冷血文化固然备受争议，但颇具力量。
电商巨头亚马逊是继苹果之后，美国第二家市值破万亿美元的上市公司，且成长后劲依旧十足。有投资专家认为，在云较量和告白等高利润买卖的鞭策下，将来5年，亚马逊的市值甚至或者达到2万亿美元。
跟着股价历久快速上涨，亚马逊创始人杰夫·贝索斯的财富在2018年也一度高达1600亿美元，这几乎相当于比尔盖茨+马云+许家印的身价之和。
不外令人很难想象的是，亚马逊作为一家现代科技公司，其成就背后并非互联网行业风行的高..工作情况，而是看起来毫无人道的治理轨制和冷血文化。
01
超高的工作强度，残暴的企业文化
在亚马逊工作，员工首先面临的就是超高的工作强度。一个员工若是每周工作低于80小时，就会成为同事中的异类和众矢之的。即使周末，员工也要回公司开会，深夜与节沐日都要随时候命，甚至是在新生节和感德节如许的主要节日，也经常需要列入冗长的德律会议。
亚马逊鼓励员工长时间的工作和加班，邮件经常过了午夜才发出，若是没实时复原，将很快收到追问短信。
《..》曾报道过一位亚马逊女性员工的工作状况，因为历久加班，她的未婚夫不得已天天晚上十点钟开车到亚马逊楼下，然后一遍遍给她打德律，直到她赞成回家为止。而当他们在佛州度假时，她天天还要在星巴克里忙工作。
比拟办公室的白领工作强度，亚马逊仓库的蓝领工人，甚至没有时间去上茅厕。在英国，有员工向卧底的媒体查询员透露，因为每分钟必需包装两件商品，并且工作义务量一向在增加，所以基本不敢喝水，因为没有时间上茅厕。
而更早几年，在宾夕法尼亚州的一个亚马逊仓库里，工人们冒着38度的高温吃力干，皮相停着救护车，倒下了就拉走。
超高工作强度之外，是一种外界看起来冷血的企业文化，好比亚马逊鼓励员工打“小申报”。它有一套“实时反馈”对象，使员工能够向上司机要指摘或表扬他的同事。而这些反馈将显现在员工的绩效评估之中，最终绩效得分低的员工将被裁掉。
亚马逊还鼓励“连结异见和表明立场”，要求员工勇于冲击同事的设法，提出无情的定见。这似乎令团队很难显现一团和气的情形，一旦工作显现瑕疵与忽略，迎接每小我的将是无情的责骂。
亚马逊一位..总监Bo Olson说：“走出会议室时，你会看到一个成年人捂着他的脸。”“几乎每一个和我工作过的同事，我都看过他们坐在位置上哭过。”
有员工形容向贝索斯报告工作时，如同置身于一部肉搏片子中，“最后的究竟是报告工作的人回到本身的窟窿里，独自舔伤口，一段时间都不肯见光”。
对好多人而言，在亚马逊，用功与起劲远远不敷。正如亚马逊的老板贝索斯所言：“长时间工作、用功工作或许用脑子工作都能够，但在亚马逊却不克三选二。”
此外，与好多科技巨头比拟，亚马逊的薪资，也只是行业平均水平，..却堪称最差：没有免费的午餐和大巴，咖啡出了名的难喝，上班泊车费也需要本身交，新员工入职时发放的电脑包，去职时也要原封不动的交给公司。
超强的工作压力、严苛的轨制、冷血的文化、一样水准的薪水，这无论若何看起来也不像一家好公司。但亚马逊并没有因为雇用不到员工而崩盘，而是在非议中变得越来越强、越来越大——从2014年至今，亚马逊股价翻了5倍多，员工数量仅2016-2017年就增加了25万，时代贝索斯还登顶世界首富。
若是究其原因，这很大水平上能够归结于贝索斯基于数据的治理，以及亚马逊的价格观点。
02
数据带来效率
贝索斯被称为是一位极致理性和镇定的企业向导人，而他的理性很大水平是竖立在一切可量化的数据之上。
据说贝索斯从小就不相信感受，只相信算术，他会行使一切机会做些估值和算术，以显露本身的伶俐。一次观光中，因为憎恶祖母抽烟，贝索斯凭借告白中吸一口烟削减几分钟寿命的记忆，强行估算了抽烟对祖母寿命的风险——“每吸两分钟烟，你就少活九年！”固然是很不靠谱的谜底，但这究竟让他的祖母大哭了一顿。
贝索斯对数据的陶醉，也创造了今日亚马逊的伟大成功——一切信息尽在数据掌控之中：对外，顾客的一切喜欢都能得以发现和挖掘；对内，员工的示意也逃不外亚马逊的眼睛。
例如，在办公区，亚马逊有一套基于大数据统计的严厉审核系统，对员工的方方面面进行量化剖析和反馈，以促使员工马不停蹄吃力干。“公司正在员工身上运行着一个持续络续的绩效提拔算法”，在Kindle做..的前雇员艾米·迈克尔斯说。
在亚马逊的仓库中，工人们受到复杂的电子系统监控，手腕上戴着计步器，亚马逊是以能正确跟踪到员工分拣商品和包装商品的速度。这套系统对员工的歇息时间和工作量做出严厉限制，若是没有杀青工作量和歇息时间过长，员工就会收到警告。
用数据治理，显得严寒而无情，但很大水平上来说，数据能显露工作场合的透亮度和正确度，能够正确指出谁在真正做进献，谁没有。在亚马逊看来，数据能够带来平正与效率，而这会让真正起劲积极的员工，获得更多回报和一定。
而在数据审核之外，更主要的是，亚马逊在用本身的企业价格观指导员工，不然很难有人能像机械一般地被看待。
03
亚马逊的14条军规
每一个新进入亚马逊的员工，都要求卖力进修公司的“向导力准则”，里面的14条规章会被印在卡片上发给每个员工，并进行审核测试。岂论这一过程被称为“洗脑”照样“企业文化教育”，对每个员工来说，这些准则绝非听听罢了，而是必需严厉遵循的“天条”，而且要起劲贯穿于工作之中。
亚马逊的14条向导力准则包罗：
1、Customer Obsession 顾客至上
起劲成为“最以客户为中心”的公司，从客户方方面面下手，再反向鞭策工作。
2、Ownership 主人翁精神
作为主人翁，要从久远考虑，不会为了短期业绩而牺牲历久价格，毫不会说“那不是我的工作”。
3、Invent and Simplify 立异简化
盼望并要求本身的团队进行立异和发现，并始终追求使工作简化的方式。
4、Are Right, A Lot 决议准确
要拥有卓越的买卖判断能力和灵敏的直觉，并追求多样的视角，并挑战本身的观点。
5、Learn and Be Curious 好奇求知
要对各类或者性布满好奇并付于动作加以索求。
6、Hire and Develop the Best 选贤育能
要络续提拔雇用和晋升员工的尺度，寻找到精良的人才，并帮他们建立职业成长时机。
7、Insist on the Highest Standards 最高尺度
要有近乎严苛的高尺度——这些尺度在好多人看来或者高得弗成理喻。向导者络续提高尺度，激励本身的团队供应优质产物、办事和流程。
8、Think Big 远见卓见
要勇敢提出并说明大局策略，从分歧角度考虑问题，并普遍寻找办事客户的体式。
9、Bias for Action 崇尚动作
速度对买卖影响至关主要。好多决议和动作都能够改变，是以不需要进行过于普遍的推敲。首倡在深图远虑前提下进行冒险。
10、Frugality 勤俭节约
力争以更少的投入实现更大的产出。勤俭节约能够让我们开动脑子脑壳、自给自足并络续立异。
11、Earn Trust 博得信任
坦诚沟通，敢于自我指摘，尽量如许做会令本身作对或尴尬。
12、Dive Deep 追根究底
深入各个环节，随时掌控细节，经常进行审核
13、Have Backbone; Disagree and Commit 敢于谏言，遵守大局
必需要可以不卑不亢地质疑无法苟同的决议，哪怕如许做让人心烦意乱，精疲力尽。不会为了连结一团和气而屈就妥协。一旦做出决意，他们就会全身心地致力于实现方针。
14、Deliver Results 杀青业绩
存眷买卖的要害决意前提，确保工作质量并实时完成。即使蒙受挫折，也从不悲观。
这些准则，被贝索斯用来匹敌侵蚀企业的力量——权要主义、肆意挥霍、缺乏严谨，是他确保整个亚马逊公司健康运行以及持续取得成功的主要法宝。
而若是我们真正懂得了这些准则，也就懂得了亚马逊的企业文化——那些观察者看到的超高工作强度、残暴的企业文化，不外是员工践行这些价格观准则的实际动作罢了。
04
价格观的力量
“与好多将宣言的哲学理念酿成恍惚的陈词滥调的公司分歧”，在亚马逊，企业价格观点是平常工作和用语的一部门，必需付诸动作。
有效户曾因收到亚马逊的情趣用品推介邮件，感受隐私受到入侵。贝索斯得知情形后，毫不游移地关掉了谁人运动，固然这项买卖每年进献上亿美元收入，但他对峙顾客至上。
在亚马逊，客服人员拥有很高的权限，好比一旦跨越两名客户投诉统一产物的沟通问题，客服有权立刻下架该商品，岂论发卖何等火爆。客服还有权限给客户免费供应新产物或许用优惠券和其他形式对客户进行补偿。亚马逊之所以如许做，就是为了让顾客的问题，第一时间获得解决，而不是等客服层层上报，影响客户感触。
有员工跟上司提起某次会议开的好凌乱，低效且没究竟。上司立时说：会议没效率是因为ownership（主人翁精神）不清楚。而实际中，好多公司会议之所以没效率，恰是此因。
亚马逊文化中，广受外界指摘的一条是，要求员工勇于冲击同事的设法，并提出无情的定见。遍及概念认为，这会让团队处于不协调之中，但贝索斯却不这么看。
他认为，协调会扼杀老实的指摘，并鼓励出于礼貌而对错误概念做出赞扬。相反，亚马逊人被要求“提出分歧定见而且合营”（第13条disagree and commit 敢于谏言遵守大局——必需要可以不卑不亢地质疑无法苟同的决议，不会为了连结一团和气而屈就妥协，一旦做出决意，全身心地致力于实现方针）。
“我们老是进展获得准确的谜底”，亚马逊副总裁托尼说，“若是只是妥协而没有计较，无疑会更轻易并且有社交凝聚力，但那样或者会导致错误的究竟”（第4条Are Right, A Lot 决议准确——追求多样的视角，并挑战本身的观点）。
而对于公司让员工感应压力的高尺度要求（第7条Insist on the Highest Standards 最高尺度——要有近乎严苛的高尺度，即使在好多人看来或者高得弗成理喻）。贝索斯认为，高尺度能让公司实时知足消费者络续提拔的盼望，并且还有其他诸多优点。好多亚马逊的员工在接管媒体采访时说，他们之所以喜欢亚马逊，恰恰是因为亚马逊使他们超越了本身所认为的极限。
而亚马逊的员工也是以很受行业追捧，Google等公司都喜欢雇用前亚马逊员工，因为这些人工作都非常起劲。
还有员工认为，公司的文化（第11条Earn Trust 博得信任——坦诚沟通，敢于自我指摘）让本身发生冲破极限的愿望，因为很难接管本身工作中的不完美，是以起劲要把本身打造成一个更精良的员工，让上司对本身另眼相看。
亚马逊的薪资..，内行业内的确并不高，但不为人所知的是，每一位员工只要工作两年以上都有拿到期权的机会。于是能留下来的员工，大多是工作能力强，抗压能力好，认同企业文化，自身也能获得历久受益。
而对好多想干事的人来说，亚马逊的扁平化治理，以及奇特的企业文化，都能让其有机会做大事。好比2013年起头的由无人机送货的项目，就是由一个名为丹尼尔·布赫穆勒的初级工程师和别人一路发现出来的。
05
结语
固然亚马逊的冷血文化备受争议，但这种冷血文化颇具力量。在好多亚马逊的员工看来，他们的同事都极为灵敏和负责，彼此之间互相相信，并且没有繁文缛节、办公室政治，他们也真心拥护这家公司。
或许正如《..》的文章所言，亚马逊或许很稀奇，但它并没有人们口中的那么怪异，它是科技界的立异前锋：更天真、更高效，然则却加倍严峻，也加倍不宽容平庸。
