就成长势头而言，前置仓更快更小，更轻易赛马圈地，但贫乏线下门店这一主要窗口，导致其拉新难、单价低、体验差等致命痛点，盈利仍是大问题。比拟之下，mini模式中和了前置仓投入小，回本快的特点，同时又保留了到店体验优势，更能代表生鲜电商将来。
陪伴永辉、盒马mini模式的来势汹汹，近期每日优鲜、叮咚买菜等前置仓巨头也坐不住了，借以扩充品类，降价促销等体式转型，以遏制mini模式的成长势头。
穷则思，思则变，现阶段的前置仓模式切实在模式上被mini掐住了喉咙，到了不得不变的阶段。但不是每次改变都迎来坦途，被动、效仿式的转型或者死得更快。
尽管前置仓模式火热已久，但盈利问题仍是其难以超越的生死劫，靠资源输血的好日子快到头了，面临mini的竞争，到了“生死”考验阶段的前置仓也起头被动转型。
梳理近期每日优鲜、叮咚买菜、美团买菜的各种动作，不难发现，他们都在其原有模式上做了调整：
1、每日优鲜的升级2.0版本，计谋是增加sku数量， 从1000多个增至3000个，在原本的冷藏、冷冻、常温区外，增加小红杯咖啡、活鲜等功能区，能够为用户供应现磨咖啡、活鱼活虾等商品，仓均面积从150平米以下增加至300-500平米。
2、叮咚买菜则主打性价比，下调蔬菜、水果、百货、水产等数百种民生产物的价钱。分歧于一样商家的短期促销运动，此次叮咚买菜周全下调价钱，将历久持续有效。
3、美团买菜的策略是试点到站自提，减轻成本。该策略首先在武汉运行，采用“今日下单，次日取货”的办事模式――用户能够在早6点30到晚22点间经由手机APP下单预约食材，在次日早8点到晚20点间按照商定时间前去四周站点自提。
首要特点能够归纳为以下几点：
1、改变传统生鲜电商一惯的以水果为焦点品类的限制，重点打造蔬菜+精选商品组合，定位从一日三餐扩展到生活所需。
2、络续优化供给链，提高效率，降低损耗，同时陆续低客单价、高补助的打法，持续深耕用户体验，提高用户粘性。
3. 改变配送抵家逻辑，生鲜配送的首要逻辑不是快，而是便捷，经由到站自提，减轻成本，保留必然便捷性，从某种意义上能够懂得为是对抵家办事的优化。
起原：职场青年文刀月
