跟着互联网时代的到来，越来越多的实体店都选择转型，而大部门人采用的是这两种体式，其一是实体门店升级革新，提高商品力和供给链效率；其二就是扩展全渠道，增加商品与消费者接触的触点，今天来说一下若何顺势
在渠事理念或许模式里，微商和实体店是互相存在互相撑持的连系体，微商对实体店而言是流传的渠道，实体店对于微商而言是回来。
按照专业的界说，所谓全渠道运营，就是品牌为了知足终端消费者在任何时间、任何区域、任何体式购置的需求，采用实体渠道、线上渠道和手机客户端渠道连系的体式，有效地进行商品的发卖或办事，供应给消费者无不同的购置体验。
1、线上线下一体化运营要分清主次
视察实体店开展全渠道的进程，刚起头根基都是线上线下并举，或许说线上线下各自为战。但其实线上线下打通、并进行充裕整合，才是做好全渠道的好方式。好比，之前苏宁易购与苏宁电器线上线下进行同价发卖，并在后台打通了商品的供给链环节。
国表里好多大品牌就很巧妙地施展了互联网的优势，用以辅助线下实体店的发卖，因为对于实体店而言，线上是很主要的渠道引流撑持。想领略了这个，实体店就能把全渠道计谋调整为线下实体为主、线上为辅如许一种主次分明的计谋。
2、线上线下一体化运营要“相机行事”
渠道即触点，任何可以接触到方针顾客群并杀青生意的“触点”都可被视为渠道。而在互联网时代，越来越多的第三方..将会成为实体店可供选择的“触点”。是以，面临可供选择的各个渠道，实体店要凭据本身商品的特点，相机行事打造本身的全渠道计谋。最终形成“实体店+线上+手机客户端”的立体电商模式。
3、线上线下一体化运营的焦点是商品与办事
实体店在全渠道范畴取得较好的成就，其原因就是他们对消费者的深入研究和消费行为的专家，时刻消费者为中心。
实体店开展全渠道，其焦点应该聚焦在线下实体店的素质——质量和办事，而不是那些让人听不懂的新概念、新手艺。诚然，互联网手艺的进化供应给实体店更多与消受者接触的触点，然则要做好零售，素质就是要做好质量与办事。
现在实体店面临的危机有目共睹，在微商与电商的夹击之下，盈余时代一去不复返，只有将线上与线下进行连系，从能获得更大的竞争力。
