皮相有一个企业家正在造一颗印有你公司名字的枪弹，你如今只有一个选择——先开枪。你要比那些立异者还要立异——盖里·哈梅尔（Gary Hamel）
目前贸易世界中的很多首席执行官、总司理和高级司理人存眷提高效率，让买卖运营得更好，以及供应更好的客户办事。他们极其起劲，也认为本身做得不错。
其实并非如斯，这是因为在已有的买卖长进行增量改善并不敷。除了改善现有的运营之外，向导者必需花时间来寻找知足客户需求的全新方式。
他们应该选择和改善实现企业方针的分歧的、更好的方式。除了经营如今的买卖之外，他们还应该起头勇敢的、新的动作——有一些会失败，而有一些会成功。
最主要的是，他们必需鼓励员工并授权给员工，让他们接纳有缔造力的、有创业精神的方式去索求新的机会。
然则，若何才能做到战胜惯性脑筋，进行全新的冲破式思虑呢？
前几天，有幸读到了一本书——《水平思虑法：冲破立异的思虑体式》，他提出了一种推翻传统的垂直思虑模式，进行立异性思虑的方式——水平思虑。
《水平思虑法：冲破立异的思虑体式》的作者是保罗·斯隆(PaulSloane)保罗，经验雄厚的讲述者、工作坊主持人。卒业于剑桥大学三一学院。曾任IBM英国市场总监。
他不光是卓越的演说家、专业课程向导者，更是横向脑筋难题解决的权势作者。 他被为公认为立异与创意巨匠，常揭橥演说，并主持全球多家大型企业的练习工作坊。如今，我们首先来看看什么是水平思虑？水平思虑是爱德华·德博诺（Edward de Bono）缔造的一个术语，用来描述从基本上找到新的问题解决方式——从侧面而不是正面进行思虑的一套方式和手艺。
水平是相对于垂直而言的，意为看到解决问题的更多选择，而不是就问题谈问题，一条路走到黑。
《水平思虑法》鼓励我们运用水平思虑来斥地出自身的潜力。在书中，作者给出了缔造性脑筋的三个步伐：
①选择一个核心
②进行横向放置发生刺激
③竖立一种新的保持
水平思虑并不是一种别致的药方，它只不外是我们运用大脑的另一种分歧的更有效的体式。数学集论教授系统就很好地运用了水平思虑。
在数学集论教授系统中，因为学生可以不再用老方式来解决数学难题，所以水平思虑使他们更有成就感。
水平思虑使学生的思想更天真，因为他们被鼓励用多种分歧的视角来对待问题，并能发现好几种方式来解决统一个问题。穷年累月，水平思虑的这种脑筋体式就会渗透到学生的其他思虑范畴傍边。
那么，职场上，我们应该若何行使“水平思虑”来提高我们的立异能力呢？第一：行使“鱼骨图法”和“莲花法”，强化剖析问题的能力，提高问题的熟悉度我真进展本身不是一个想得太多的人，而更多的是一个不怕被拒绝的傻瓜——比利·乔（Billy Joel）
当在工作中碰到问题时，我们的天然方式是想出一个法子，然后武断接纳动作。这是对积极治理者的预期回应。这总比什么都不做好，并且往往是功德。若是建筑物着火，那么你应该撤离并打德律给消防队。
然则，有好多时候这不是最合适的方式。我们下意识接纳的动作或者不是最好的。更主要的是，因为对问题的熟悉不足，我们发现本身的方针是错误的。阿尔伯特·爱因斯坦曾经说过：若是他有一小时的时间来拯救世界，他会花59分钟剖析问题，花1分钟提出解决方案。
然则，我们经常做相反的事情。若是问题是发卖量下降，我们平日会花1分钟商议，然后降低价钱。我们解决问题的模式简洁而不精美：
能够行使这两种方式：
①鱼骨图法
问题写在鱼头上。问题的首要原因写在首要的鱼骨上。能够添加更多的鱼骨。然后在水平的鱼骨上写下每个首要原因的附加身分。
假设问题是新产物的发卖欠安。将这个问题写在鱼头上。一致赞成的首要原因是产物在错误的市场上推出、没有发卖人员的承诺、价钱过高、设计错误。在进一步商议每个原因的附加身分之后。
让两三个小组做本身的鱼骨剖析，然后对照究竟。与所有问题剖析手艺一般，鱼骨法目的不是解决问题，而是在测验寻找解决方案之前认识其基本原因。它有助于人们看到问题的总体性质和相关的原因。它能够使你优先考虑哪些范畴需要存眷，然后给你一个解决问题的原型项目规划。鱼骨法快速且构造化，对问题剖析方式几乎没有经验的组织来说，鱼骨法很有效。
②莲花法
将问题或事件写在一大张纸中央的一个圆圈里，商议并赞成这个问题的八个首要原因。
这八个原因中的每一个都成为一个主题，团队必需为它们各找到八个属性、问题或原因。究竟是九张纸，每张纸包含八个主题，而这八个主题又发生了八个分主题。所以我们最终获得了64个问题——个中好多是互相关系的。要用莲花法，最好从一大面墙起头！
迫使人们为每个主题寻找八个原因或属性，或者显得很严厉。然而，很多小组认为，额外的起劲是值得的，可以确保这些问题获得充裕的索求。如许能发现用其他方式或者被轻忽的项。第二：行使“NAF尺度”和“门控系统”，对已有设法进行评估思虑是最难题的工作，这是为什么这么少的人介入个中的一个或者的原因。——亨利·福特
若是纰谬设法进行剖析和筛选以选出那些值得追求的设法，那么发生大量的设法就没有效。若是人们列入了创意钻研会，然后看不到后续跟进，他们就会失去对这个过程的决心，并把创意钻研会视为空口说会。一旦发生了大量设法，你应该缩小它们的局限。
①用 NAF 尺度Synetics集体建议的一个非常有效的选择尺度是用 NAF 尺度：即设法是否新颖（Noval）、有吸引力（Attractive）和可行（Feasible）？若是一个设法相符这三条权衡尺度，那么它或者是好的设法。
乐购（Tesco）用以下尺度评估内部建议方案中的设法：更好、更简洁、更廉价。这个设法对客户来说更好吗？对工作人员来说更简洁吗？对乐购来说更廉价吗？
消费品公司使用这些尺度来选择新产物的最佳创意——需求、贪婪、成功、速度：
● 需求——是否真的有如许的消费者需求？
● 贪婪——我们能从中获利吗？
● 成功——我们能缔造一个真正成功的产物吗？
● 速度——我们能够多久才能把这个产物推向市场？
记住这些尺度，你能够将长长的清单缩减为一个短的清单。做到这点的一个方式是进行好、欠好、有趣的分类。
②“门控系统”凭据产物斥地与治理协会（Product Development&Management Association，PDMA）最佳实践研究：美国领先的产物斥地人员中有68%如今使用某种类型的“门控系统”来从概念构想到新产物周全推出对创意进行评估。
来自所有起原的设法流入漏斗的顶部。然后它们要经由一系列的门。门控过程决意哪些设法能进行到下一轮，哪些不克。在每个门口，平日大约有2/3的项目会失败。
这有时被形容为杀或放的决意，但没有经由的设法不会被杀死。它们一路回到数据库中，而且写上中止这个设法的来由，以便今后能够新生或与其他设法进行从新组合。门的数量将取决于产物的复杂性和斥地成本。
对于一家小公司来说，或者有一两个经由或欠亨过的门。像葛兰素史克如许的制药公司在其新产物斥地过程中有大约35个门。新药或者需要七年的时间才能投放市场——成本、风险和回报是伟大的。索尼每年推出1 000多种新产物。
第三： 运用“OBE三效执行力模型”，经由三个维度的离别强化来增加执行力“我们必需成为我们在这个世界上想要的转变。”——圣雄甘地
若是你所做的就是想出缔造性的设法而从不测验，那么你不是一个水平向导者——你只是一个奇异的思惟家。一旦对一个有趣的设法做了一些剖析，你应该测验一下。
避免在实施一个动作之前发生“剖析瘫痪”——漫长而具体的研究过程、过多的具体评估。在大多数情形下，一个试点研究或原型有助于你对设法进行细化和改善，并加快你的成功。
水平向导者知道，搜检一个设法的最好方式就是测验一下。他们生成倾向于动作。他们认为，如今就已经预备好89%要比预备好99%好。
在书中，作者给出了“OBE三效执行力模型”的概念：
执行力的O效力驱动（Object ）：明确的方针维度效力驱动；
执行力的B效力驱动（Behavior ）：准确的行为维度效力驱动；
执行力的E效力驱动（Effect）：正确的究竟维度效力驱动。
OBE三效执行力驱动模型是经由方针的明确性，行为的准确性，究竟的正确性的三个维度，以三种效力无盲区，全笼盖来包管执行力的实现，也称之为“OBE执行力三维三效三确模型”。
按照“OBE三效执行力模型”来进行工作，能够有效地提高执行力。
“OBE”模型的运用的要害就是先竖立原型，在有原型之前，这个设法只能以抽象的形式存在。
提议人难以正确地传达本身的设法，人们很轻易就会完全懂得错误。一旦有原型，人们就能够看到、触摸并感触到这个设法。人们可以很快地提出好多改善定见。
无论原型是用纸板和绳子做的，照样由屏幕构成的、背后没有任何实际内容的软件应用法式，都能代表这个设法的框架，以便改善和扩展。
像爱迪生如许伟大的发现家们制造了数千个原型来实验他们的设法。詹姆斯·戴森（James Dyson）是一位英国人，他发现了一种涉及“双旋风”的新型吸尘器。他起劲说服制造商和银行支撑他，他制造了5 000多个样机。最终他获得了支撑来实现他的妄想。他在 1993 年成立了他的第一个生产部门，两年内他的吸尘器成为英国的市场向导者。
弗朗西斯·克里克（Francis Crick）和詹姆斯·沃森（James Watson）是剑桥大学的研究人员，他们正在试图懂得和界说 DNA 构造的问题。经由竖立模型，他们最终想象显现在有名的双螺旋构造，这让他们在1962年获得诺贝尔奖。
今天，我们首要给人人介绍了《水平思虑法》这本书，首先介绍了什么是水平思虑法，然后给出了职场上行使水平思虑法的三个法子：
第一：行使“鱼骨图法”和“莲花法”，强化剖析问题的能力，提高问题的熟悉度；
第二：行使“NAF尺度”和“门控系统”，对已有设法进行评估；
第三： 运用“OBE三效执行力模型”，经由三个维度的离别强化来增加执行力。
