阿里妹导读：2015年底，阿里宣布启动阿里巴巴集团中台战略。战略定义为：构建符合DT时代的更具创新性、灵活性的“大中台、小前台”组织机制和业务机制。其中，前台作为一线业务，更敏捷更快速适应市场，中台将集合整个集团的数字运营能力、产品技术能力，对各业务前台形成强力支撑，而集团在中台布局中一个非常重要的一环便是搜索中台化，但因搜索技术本身的复杂度和业务规模的挑战，让搜索中台在技术上、产品上都遇到了世界级的挑战。
面对挑战，阿里选择走上中台开发运维一体化实践之路。这条路究竟要怎么走？下面跟随阿里搜索事业部高级技术专家柳明，一起来了解。
背景
阿里搜索中台的初心是支持前台业务更敏捷更快速适应市场的变化，愿景是让天下没有难用的搜索，基于初心和愿景我们从0到1建设搜索中台3年，三年期间在DevOps、AIOps、offline..化上都有了不少业内前沿的沉淀，而我作为一名阿里搜索老兵，有幸见证了整个阿里搜索中台的技术发展，所以在这里通过一些我个人有限的经验跟大家去分享一个后端服务该如何解决规模化、成本、效率、质量问题，朝着..化产品前进的经验。搜索中台技术发展
下图即是搜索中台从技术角度发展趋势的一个判断，也是经过3年多落地实践的一个过程。
可以从图上看到第一个阶段应该是我加入阿里的时候，无论是搜索事业部还是开源搜索技术都是靠人来负责系统和业务运维。当时人力资源是随着业务规模成正比增长的，这期间消耗了大量的人力资源在做着低效而重复工作，这是人工管控的阶段。
之后随着经验沉淀，PE逐渐发现一些常见重复的运维工作可以通过自动化脚本实现，在一定程度上减少了人力成本，提高了运维效率，也初步有了专家经验和领域知识沉淀的影子，这是自动化脚本运维阶段，这也是绝大部分开源技术体系所处的阶段。但是这样的运维方式天然地分割了开发和运维两种角色。
