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志愿军在艰难情况下,做到一件了不起的事,让敌军无法接受!

2020-03-27 09:25暂无阅读:658评论:0

1951年的秋天,阴雨连绵,天气一天天凉起来,大地渐渐褪去了绿装,落叶松也开始抖落枝条上那碎金般的细叶。显然换冬装的日子就要到来了。

对于这个季节的变化,敌我双方都敏锐地注意到了,并且都在盘算着、思考着。敌人一心想抓住志愿军往前线运冬装的有利时机,配合秋季攻势,加强对志愿军后方的轰炸,把志愿军的冬装全部毁于途中,达到从根本上“绞杀”志愿军补给线的险恶目的。

志愿军统-帅机关和后勤-部门考虑的是,必须及时把冬装运到前线,这是关系到全军能不能在战场上站稳脚跟、取得最后胜利的关键性问题。

一场抢运与阻拦的智斗开始了。

8月份,志愿军后勤领-导机关专门召开会议讨论这次冬装的抢运工作,对行动方案和计划都进行了认真研究,要求全体人员像打仗一样完成这次抢运任务。

在思想动员的基础上,他们进行了科学的组织准备,志愿军后勤首-长直接领-导这次抢运工作;各分部都成立了联合办公室,负责具体计划和指挥工作。

各大站均由站长、军后勤首-长和汽车团领-导成立了现场联合办公室,统一领-导对物资的保管、装卸,分发等工作。

与此同时,还从组织上健全加强了防空、警戒、通信联络和工程保障部队的力量。

沿途防空哨部队,密切注视敌机活动情况,加强报警工作。警卫部队为保证物资安全,对装卸点附近及库区周围反复进行搜山,肃清敌特。工程桥梁部队加强对重要桥梁和路段的修整和保护。

在所有这些准备中,运力和仓库的准备是最为重要的。志愿军后勤机关组织和集中了足够的运输部队,并对运输车辆进行了全面大检查。为了多装快跑,在沿途布置好了加油站。各装卸、储存、转运点,也都进行了充分的准备。

及时分散、发放,是减少损失的最好办法。这次抢运,接受了在三登地区发生的夏装被炸的教训,对迅速分发作了精心安排:由火车、汽车载运的冬装一到转运站或分发地点,立即发放各单位,来不及拉走的,则迅速组织搬运力量,力争当夜藏入附近坚固的石库,进行隐蔽保管,从而大大减少了敌机发现和破坏的机会。

鉴于被装的供应数量庞大,品种繁多,加之敌机破坏干扰,行动不便,特别是发放在夜间进行,准确性问题极为重要。志愿军后勤部门采取分段包干、明确责任的办法,克服了忙乱现象,并大大减少了运转过程中的混乱。

在无照明情况下,为避免发放错误,各单位保管人员进行了战前练兵,事先熟悉各种不同包装的式样,储放时分好类,作出不同记号。

如同对敌作战一样,整个志愿军后勤系统紧张而有秩序地展开了工作,一切都进行得井井有条。

9月下旬,第一批冬装从沈阳启运,至10月30日前安全到达部队。接着第二批又开始启运……

截至11月下旬,志愿军除少数部队外,大多数部队都领到了新冬装。敌人的侦察机虽然日夜频繁地活动,“三角区”内敌人的轰炸破坏还在疯狂进行着,但整个冬装损失仅占百分之零点五二。

当身穿崭新冬装的志愿军战士出现在板门店时,“联合-国-军”都惊呆了,因为志愿军在极其艰难的情况下,做到一件非常了不起的事,那就是他们竟然比“联合-国-军”提前一个月穿上了新冬装。这意味着“联合-国-军”发动的“绞杀战”根本没有达到预想中的效果,这对于他们来说,是一个无论如何不能接受的事实。