首页 > 社会 >

绩效管理难落地?企业家不能不知的重点事项

2018-06-03 04:01:50 网络整理 阅读:71 评论:0

企业中一种很普遍的现象是:工作中出了问题或事故,每个人首先考虑的是如何将事故责任推出去,,而不是考虑如何去解决问题、杜绝以后再发生同样的事情,最终就形成了大家谁也没有多少责任,原因都是来自企业外部。

作为监督管理者或考核者来说,最终也无法去考核事故到底是谁的责任了,如此一来,考核总在进行,事故总在出现,责任谁也不承担。这种绩效考核形同虚设,无疑是很失败的。

为什么绩效考核会失败呢?我们认为:企业进行绩效考核,不能孤立的就绩效考核而绩效考核,而应当从绩效管理的角度

绩效管理难落地?企业家不能不知的重点事项

来重新认识绩效考核的实施和作用。

绩效考核不等同于绩效管理

绩效管理是指管理者用来确保员工的职位活动和职位产出与组织的目标保持一致的手段及过程。它是防止员工绩效不佳和提高职位绩效的有力工具。绩效管理特别强调沟通辅导及帮助员工进行能力的提高,它不仅强调绩效的结果,而且重视达成绩效目标的过程。

绩效考核是评定和估价员工个人职位绩效的过程和方法。它回答这样一个问题:“员工在考核期内职位完成得怎么样?”

绩效考核不等于绩效管理,它只是绩效管理的一部分。如果只做绩效考核而忽略绩效管理的其他环节,最后面临的只能是失败!正如案例中的情况,最后人力资源经理对谁也无法准确的考核了。

如何解决绩效考核不能有效进行这一问题,还得继续从绩效管理的角度来进行进一步的分析。

绩效管理是一个完整的系统,它包括计划绩效、管理绩效、评估绩效和反馈绩效四个环节:

计划绩效是整个绩效管理过程的起点。当新绩效时间开始时,管理者和员工经过一起讨论,制定绩效目标,就员工将要做什么、需做到什么程度、 为什么做、何时应做完等问题进行识别、理解并达成协议;管理绩效是管理人员和员工进行持续的绩效沟通,发现问题比及时解决,帮助员工提高个人绩效,是在整个绩效期间内都一直进行的;

相关文章