我们公司的企业文化是融入、公益、实现。其中融入就是你一旦进来就是公司的一员，是统一企业文化，先认同，再融合，共创造；一定要有人性化的制度、很多东西不是靠钱就能解决的。
比如我们企业百分之80都是女孩，每月两天特殊关注女性一线员工的带薪病假。
比如过年回不了家咋办？我们的员工连续几年回不了家都正常，有一个项目的护理主管年夜饭左手拿着手机跟家人视频，右手拿着筷子，吃饭就在那哭。我们会为亲属探望提供阶段性..房，两居室，还有厨房，可以一家人一起做个饭啥的。
比如怀孕员工推迟上班时间，避开高峰期。这个是因为有一次我去政府部门汇报工作，挤了7趟地铁没挤上去，当时我就想，如果是我们怀孕的同事，得多危险。
类似的企业文化我们还有很多，我们充分信任员工，尽量不用制度去管去约束；大家越自觉就会越正向的去工作。我们也将根据情况研究更多人性化的制度。
2.为发展搭桥铺路
企业与员工共赢：激发员工活力同时推动企业发展。
我们创造学习机会，鼓励大家去学习，甚至提供相关费用去学习。更加支持大家从大专再往上升学历。风气起来后，，大家都会争先恐后的去学习。
我们去..实践实习的机会，不是去走马观花，而是直接到人家的养老设施里面去工作。
我们引导职业规划发展，定期的一对一面谈，不要觉得自己是总经理是啥职位就不跟一线的员工去面谈。不去增加交流的话，员工会把话憋在心理，误解多了，就会离开企业。
除此之外，还有通过轮岗、调岗的制度。我们将职业发展的规划阶段分为出世、奋斗、扎根和创业期。
3.打造正能量的团队
我们提倡信任，放手，大胆创新。所谓的领导是为大家指明方向的，得放手让大家去犯错，特别是创业和开连锁项目。这一点特别关键，得让大家经过这样错误的磨练和大胆的试炼，最后给一个合适的..。
我们公司关键的岗位也拒绝空降。
我们团队都是年轻人，定期组织公司级别的团建，经常组织小规模的团建，和大家贴近距离。
05 结语：
整体来讲就是这样，我们不知道对于90后护理团队的理解对不对，虽然现在也有瓶颈，但还是不想退缩，希望坚持自己的模式努力向前走，能走多远就走多远。
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