1992年冬天，一条购物中心盛大揭幕的新闻，激发了“开业大挤”的排场，消费者对这家“北京最高档商场”布满了好奇，仅三天就涌进了10万多人；2019年春天，一条闭店的新闻，让这座商厦再次兜揽了人气，只不外有些人是来“捡漏”的，有些人是来怀旧的。这就是曾为长安街地标式建筑的赛特购物中心。
赛特购物中心（李灵娜 摄）
1992年赛特购物中心开业当天的火爆排场（图片来自收集）
恰逢周末，走进购物中心，只见处处贴着“疯狂出清季1992-2019感德有你”的海报，本来一层高档化妆品专柜已经悉数撤出，打折出清区域里的2折至4折促销柜台挤满了顾客，但更多人对于赛特购物中心的感受照样一个字：贵。这里曾经引领北京时尚，可对于如今的大部门人来说，逛完楼上的服装区几多会感觉“怀旧感强”“式子不敷新颖”。
昔时的赛特购物中心曾缔造过好多“第一”。好比，1993年赛特购物中心最早把恋人节、圣诞节等西方节日概念引入商场..，1996年在北京率先推出了VIP会员办事，凭据顾客的消费积分，推出分歧优惠办事的会员卡。
2010年后，赛特购物中心慢慢走了下坡路。消费者起头习惯购物、餐饮、休闲娱乐集于一体的模式，对于他们而言，赛特购物中心只是一家传统的百货市肆。“从一楼逛到五楼，竟然只有一家餐厅，也没个歇息的处所。”第一次来这里的王密斯感觉赛特购物中心的业态太单一。
一方面，老牌商场在经营理念上的保守及物业费用、人员成本的增加让他们面临更大的竞争压力；另一方面，一度在非正常消费刺激下发生的子虚繁荣，也耽搁了贸易转型的契机。据介绍，2014年前，每逢节沐日临近，各大商场购物卡会迎来发卖岑岭期，赛特购物中心也不破例，某柜台竹篮月饼的价位一度高达1880元，尽管如斯，依然“天天都在走货”。发卖人员推销时也会说：“这种大礼篮，魄力，适合送礼。”
几年之后，赛特购物中心所属的王府井集体2018年年报显露，营业收入为267亿元，同比增进2.38%。个中，百货、购物中心业态增速下滑0.09%；奥特莱斯业态成为公司发卖收入首要动力，全年营收同比增进8.52%。两相对比，集体旗下的赛特购物中心、长安商场等陆续起头转型。
在这背后，是全社会消费理念、消费习惯的日渐理性。从2013年湘鄂情调整经营政策改走“亲民路线”到近年来俏江南关停部门门店，从天价月饼无人问津到高端烟酒价钱回来，“家庭牌”“亲子牌”替代了“豪奢牌”“帝王牌”，各类业态起头在理性轨道上健康运行。“市场取决于供需关系，在清爽开畅的社会风气中，消费习惯日趋短、频、快，线上购物、实体体验店的显现冲击传统百货业态，既是市场成长的必然，也是社会风气的写照。”对外经济商业大学金融学院顾新宇博士如是说。（中央纪委国度监委网站 李灵娜王小宁）
