老鸟名言：绝不用“用人”上的勤奋掩盖“选人”上的懒惰
1、有很多企业在招聘人的时候经常有这样的心态：
"凑凑合合"
"着急，充个人数"
"来了再慢慢培养吧".....这样的心态不在少数
造成这样心态的原因有很多，列举一二：一是屌丝企业心态——尤其是中小民企，低估自己，凑凑合合。二是高富帅企业心态——换着花样玩招聘，有企业都快搞一面、二面到十面了。这两种极端心态都很难找到正确的、适合的人。
2、选错人的代价：企业选错人，后期培养使用十分被动，付出代价大、收效小
就如同老师要把差学生带成好学生付出的努力
就如同医生要把绝症病人治好付出的代价
同时，坏员工不仅能把顾客气死、 还能把管理者气吐血
坏员工如同定时炸弹，不仅给公司减分，时间久了还会爆炸
——大量事实证明：
“招好学生的学校越办越好”
“选优秀人才的企业越做越好”
3、以一家销售服务企业为例，他们是这样招人的
——好的人力资源措施处处给企业加分
这家企业主要以门店销售自己的产品，他对员工的基本要求是“弱我、利他”，因为是做销售服务，员工在性格中不能以自我为中心、要有耐心的帮助顾客的天然性格。这些性格行为特征无形中会给企业加分或减分。
所以，他们在给自己门店招聘中特别注重性格测评，不同于很多企业的性格测评都是走形式。如果应试者性格测评达不到最低标准，公司肯定不录用。
他们还注重的第二项测评就是行为面试，由于他们很好的定义了门店好员工和坏员工的行为特征，所以他们在行为面试时很容易鉴别应试者的行为表现是否符合公司绩优员工要求。
如此仔细的选人，不会导致选来的人有天然硬伤，很难在后期纠正，给公司销售服务减分。
老鸟总结，在招聘时我们要牢记以下事项：把好入口、选对人就是人力资源成功的一半绝不用用人上的勤奋掩盖选人上的懒惰招人不是完成任务，，是选择伴侣，不是充人数，是充质量招募就是精准的勾引和快速拿下，决不能腼腆被动管理者要不断总结绩优者特征和来源，这是识人和诱人的基础有效的测评不是走形式和玩花样，是给自己的人力资源措施加分
