项目治理”这项花样，可不光是项目司理才需要把握的。
有人认为做项目司理是一件很轻松的事，不消写代码，就盯盯进度。就像小时候要上学，感觉好难，就盼着快点长大，工作..，过着自由安闲的生活。
“项目治理”是一项非常实用的花样。它的显现频率是如斯之高，以至于把握了根基的方式，就能显着提拔项目的完成质量和执行的过程体验。进一步地，让你的工作生活，变得有序而通亮了。
作为一个项目司理要费心的事情，重点施展在以下几方面：
1.认识客户需求，作为整个项目的项目司理，把控项目整体进度，对需求及细节认识透辟。
第一次对接只是也许的框架及买卖，对这个买卖及需求进行剖析，和产物司理一路商议制订需求文档，建造原型。
后背经由文档原型 和他们进行二次 ，三次的沟通细化，形成最第一版本的设计原型，具体的项目需求文档。
2. 完美和优化团队给出的初步规划
斥地和测试给出本身相关义务的时间点，然则对于一个项目来说，这些还不敷。这些往往会被团队所忽略的，包罗但不限于如下几点：
放置多提测点：刚起头的时候，斥地会习惯给出一个最终提测的点，这对尽快交付并不是什么好新闻。所以项目司理需要去跟斥地一路梳理，是否有一些功能点是能够提前交付的，如许测试就能提前介入，从而缩短研发周期。
需求冻结时间点：几乎在每一个团队中，需求调换老是被斥地和测试所诟病。对于需求调换，我们不克完全说不（一来是要应对市场的转变，二来我们也懂得在谋划阶段老是有一些未知的问题），然则不是任何时间提出来的需求调换我们都接管的，我们认为在某个时间点之后再提出的需求就会影响版本的顺利上线，那么我们就有或者拒绝。这个时间就是冻结时间点。考虑到这个时间不克太早也不克太晚，太早不切实际，太晚又影响规划。所以我们界说的需求冻结时间点是在最后一个提测点之后的一天。
数据埋点的放置：埋点一向以来都被斥地认为是最不主要的工作，无所谓什么时候做，只要在上线前埋一下就行了。然则有一次埋点就埋出了问题。那次是在上线前一天，在最后的版本斥地做了埋点的工作，最终导致了软件显现溃逃的问题。自那次今后我们就商定埋点要尽快进行，不克比及最后一天。然则埋点工作也经常在规划阶段被遗忘，所以就需要在规划制订过程中给斥地预留一部门工作量用于埋点，同时明确埋点完成的时间节点以及埋点验收完成的时间。
代码冻结的时间点：所谓代码冻结当然就是代码不许可篡改了，因为在最后时间的代码篡改都有或者引起bug导致无法按时上线。如今我们商定，上线前一天完成代码冻结工作。
其他时间点：若有治理后台合营的功能，就要商定治理后台上线的时间；API接口的上线的时间，因为我们移动端的bugbash 是在线长进行的，所以在bugbash之前确保API接口已上线；ios的版本需要考虑testflight上测试的放置，一样会放在测试最后回来的阶段等。
3. 合理的统筹人员分派
工作量合理分派。各义务评估完成之后，需要将工作量做合理的分派。好多时候看到斥地本身排定的规划中工作量的分派会不平衡，有些人多有些人少。然则当被问及原因时也并没有什么原因，或者只是没有细心考虑，所以项目司理要匡助团队更多的考虑这部门，将工作量可以更合理的分派。
人员在多项目间的分派。例如发现斥地和测试排出来的规划已经不克知足时间节点的需求的时候，一方面当然是要优化当前的规划，但发现已无优化空间时，就要考虑调整人员的分派情形。因为项目司理会比具体的成员更认识从全局上的优先级，就能够考虑将低优先级项目的人员暂时调到高优先级的项目上来，当然这是在跟本能主管取得一请安见的情形下。
4. 考虑假期影响
一个版本起头之前最好可以收集人人既定的告假情形，在工作量放置上赐与考虑。尤其是在一些法定节沐日前后尤其需要考虑。此外一些特别情形也会导致告假人员密集：例如公司每年六月份都邑消弭上一年遗留的年假，这也会导致人人在6月份密集告假。除了告假放置的考虑，项目司理还必需考虑节沐日带来的“假期综合症”，如国庆或许春节如许的长假前后，人人的工作效率都邑降低，这也会成为项目延期的风险，所以需要在规划阶段赐与考虑。
确保相关人士可以get到这个版本的规划。研发团队经常会禁锢在本身的一亩三分地，所以一样情形下，很少有人会想到要周知其他脚色，就算有意识去通知相关脚色也会很轻易漏掉。所以项目司理就需要帮人人补足这部门。那么除了研发团队还有哪些脚色会关心呢？
需求人员（包含老迈）会很关心规划，包含具体的需求局限（需求局限或者会跟谋划原先提的有所收支，会凭据工作量情形做微调），以及具体的上线时间。
运营人员，运营同窗需要该规划来确认下一波上线的内容，从而判断是否需要针对某几个功能或许运动放置运营推广运动。
市场同窗，市场同窗需要经由该规划来提前预备提交应用市场审核的相关材料，若是有首发放置的话，还需要提交首发申请。若是是跟其他买卖团队合作的，那么还需要通知合作方。所以说，项目司理并不是在项目规划上无关紧要的脚色，也不只是帮人人画个时间线如许的脚色，只是项目司理在这上面的感化不是那么显性，但倒是弗成贫乏的。打个譬喻，没有项目司理，项目规划照样能定出来，只不外这个规划会缺胳膊少腿，到最后还会发现按时上线会碰到各类风险和问题。
5.学会使用团队协作、项目治理软件来辅助工作，提拔公司效率。
想要成为厉害的项目司理就必需比其他成员更专心的掌控这些工作。
