据了解，安踏的科研投入逐年攀升，从原来不足销售成本的1%涨到现在的5.8%，甚至超过国际一线品牌。安踏投资建设全行业唯一的国家级运动科学实验室和“脚型”数据库，拥有专利数量600余项，并在美日韩建成全球设计中心。目前，国际人才在安踏集团高管团队中已经超过25%。
安踏的工厂车间。 （图片由受访者提供）
如今，秉持“单聚焦、多品牌、全渠道”的安踏集团，先后收购意大利运动品牌FILA、英国户外品牌Sprandi、..运动品牌DESCENTE、韩国户外运动品牌KOLON SPORT的中国区业务，形成品牌矩阵。
前不久，安踏集团董事局主席丁世忠，带领近70名集团系统高管去哈佛进修深造。如何通过学习组织创新文化和行业变革经验，把安踏打造成具有国际格局和国际视野的公司，能代表中国品牌走向世界，无疑是安踏未来面临的重大挑战。
安踏的国家级运动科学实验室。（图片由受访者提供）
“敢于对标国际优秀的一线品牌，站位一定要高，格局一定要大，这样才能进步。”安踏集团董事局主席丁世忠为安踏人的“创业新十年”，提出了“实现品牌升级”“占位国际格局”“创新赋能”等关键词。
除了一马当先的安踏等行业领军企业，在晋江还有很多企业虽然出身草根，却因为不断变革创新，拥有了比过去大得多的格局。
“在晋江，在陈埭，你能买到做鞋子的任何材料。随便一条线、一根针，这里都能找到。”有四分之一菲律宾血统的泉州海鸥鞋材有限公司总经理林海鸥对新华每日电讯说。
1989年晋江县陈埭镇集资600多万元，在四境村新建了一个占地2万平方米，有200多个店面的鞋材市场，接着又扩展成二横三纵专业批发市场。现在晋江已建立鞋成品、鞋机、鞋材、皮革、塑料、橡胶、纺织和鞋业化工材料等齐头并进、上下游互动的鞋产业链，形成了全国最大和世界少见的鞋材、鞋机市场。林海鸥过去要到广州、温州进货，现在对方反而要来晋江。
