5月15日，鞋类事业部总部召集全体中高层干部会议，由总裁盛放进行鞋类事业部变革方向及管理举措宣讲，这是总裁男神的第9站宣讲会。此前一个月里，他已高密度完成8个大区一线中高层的面对面宣讲。会议信息量非常大，君君现摘取一些精华分享给大家。
退市10个月，百丽发生了什么变化？
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最近我参加了几次高瓴的投资者会议，我感受到，百丽的项目已不仅是亚洲，而是全球投资者都非常关注的投资项目，今天我们已经站在全球瞩目的焦点上。张磊董事长说到百丽是一个非常有价值的公司，我们有2万家店，12万名员工，每天销售流量超过600万，这个数据在互联网行业来说，都是非常优秀的数据。退市过程中，我总是在联想一句话——凤凰涅盘，浴火重生。我们的退市不是一个溃败，蹲下是为了更好地站起来，飞得更高。
”
by 盛总
被任命总裁的9个月，boss做了什么？
2017年9-10月
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全国调研，走访了品牌部、零售大区和制造系统
2017年11-12月
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针对鞋类战略，召开两次全国高层干部研讨会
2017年12月-2018年3月
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通过预算环节，将品牌端到零售端管理工作打通
2018年4月
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公司人力资源薪酬制度改革
2018年4月最后两周
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再一次连续走访了全国八个大区，沟通门店薪酬机制，并向各大区中高层宣讲变革方向与举措
2018年5月-年底
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将把工作的重心放在品牌端到制造端，通过半年时间，把品牌和制造两个环节主要开展的变革工作做好。
现在，我们面临的问题
