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创始人和高管管不好公司了,怎么办?

2018-08-16 11:09:04 网络整理 阅读:86 评论:0

创始人和高管管不好公司了,怎么办?

哈利姆在加州大学伯克利分校上学时,曾报过一门课,军事科学,当时觉得只是听一两堂课就退出,但是这门课后来让他觉得受益终身。“我开始注意到创业企业的一个发展规律,多年来,和企业高管和风投的多次讨论中,这个规律不断得到证实:企业就跟军事组织一样,扩大规模就会四分五裂。 而在军事组织当中,效率最高的是三人小组,(投黑马Tou.vc专注于文创领域的众筹..)其次是八人小组,再者是三个八人小组,也就是二十四人组。很多公司在员工数量达到24左右的时候,就会有人站出来说,我们需要一个管理者。如果这个企业人数增长到48,就需要人事部门。这样不断发展下去,随着公司的扩张,就可以预见,公司会出现越来越多的薄弱环节。”

这样的事实,对于哈利姆而言不只是学术上的探讨,也是在辅导了众多企业创始人之后,得来不易的经验教训。本文是对哈利姆独家采访的记录。访谈中,哈利姆将解释创企发展的物理规律:为什么企业和员工成长的速率不同;两者之间的张力,为什么会导致自身一扩张就崩溃。

哈利姆还会解释,为什么这个定律适用于管理团队和创始人,以及两者必须意识到的事实,必须许下的承诺。如果创始人能遵守这样的规律,不仅能救自己,也能给自己的团队省去很多麻烦和压力,避免企业发展路上遭遇减速带。

创企物理定律:人的成长是线性的,而企业的成长是指数式的。

这是他在跟企业创始人分享经验时提到的概念,在探讨创企扩张规模和四分五裂之间的关系时提到的,也是这场严肃对话的一个切入点。“人的成长是生物性的,也是线性的。我们没有办法在这方面‘黑增长’,没有捷径可走。看看人的生物体征,骨骼、身高,不管是哪个方面,都只能线性增长,不会指数式增长。所有生物系统都只能这样增长。但是企业是由一个个人,一系列生物系统共同构成的。企业可以指数式增长。特别是科技型企业,第一年可能只有一百个用户,第二年可能增长到一百万。”

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