“你快乐吗?”这句话对于家具经销商来说貌似不是那么好回答。做得大的经销商不一定快乐，而小经销商也不一定活得轻松。
确实，经销商正在面临着越来越大的压力与挑战。这挑战一方面来源于如何在激烈的市场竞争中存活下来，另一方面也可以说，经销商与品牌企业的发展能否协同、关系是否健康，很大程度上决定了其“幸福度”。
换句话说，很多品牌的需求是“多开店”，经销商的需求是“多挣钱”，二者如何平衡?
对于这个问题，格调家私在近几年的发展给出了很好的答案。
品牌的发展要“稳健”，而落实到执行当中，必须坚持“适配原则”。开什么店、多大面积、什么类型，要基于当地的市场分布、消费习惯等多方面来综合考虑，而对于经销商，则坚持“不透支”，可持续性发展。
格调沙发门店600平米不是“大店”，更注重多层次打法
每个品牌有自己独特的秉性，在发展策略上一定是因地制宜、因时制宜的。相比于许多品牌热衷于推大店、独立店，格调沙发的步伐属于缓中有急，有的放矢。
在一二线以及中心城市的布局上，格调鼓励经销商“精店、多点、多商圈”，也就是以精巧精准的思咱进行多点布局、规划优质商圈，以达到更大的市场覆盖同时更均衡的风险分担效果。
而在市场潜力巨大的县级市场，格调鼓励经销商开设600至800平米的旗舰店——相比于动辄上千平米甚至3000平米的独立大店，格调更愿意称之为“旗舰店”模式，而不是传统意义上的独立大店。
600平米，也是根据市场反应以及科学测算后，以沙发及客厅产品属性独特样本所得出的最有利于两厅经营的最佳面积。
在对市场全面、透彻分析的基础上，招商也就更加理性和有针对性。
