“大调研工作要坚持既“解决问题”又“深挖亮点”的工作思路，通过蹲点式和体验式调研，更好地走进企业、了解企业、宣传企业，发挥好“发声器”和“显示屏”作用。
——丁吉根
大调研作为一项贯穿全年的重点工作，已经成为日常工作的“新常态”，更是发现、解决问题与指导未来工作发展结合的“传家宝”。
半年来，大调研既有不预设立场，带着本子“听意见”的广泛走访，又有结合中心工作，带着问题“找答案”的定向调研，摸到了实情，听到了真话，有力推动了各项工作。
作为一名负责大调研、宣传思想、党务等工作的..干部，我深切感到大调研工作不仅要帮助企业解决实际问题，而且要挖掘企业在宣传思想工作的亮点特色。为解决大调研收集问题奔与走，为企业文化创新鼓与呼，，这是我们应尽的工作职责，最终落实到制度的完善，从根本上推动大调研工作落地。
精准施策，以细化管理推动问题落实
大调研工作初期阶段，由于理解偏差和业务范畴等原因，部分问题和建议存在数据不准确、需求不清晰等情况，制约了问题处置效率。
恰逢区委下发关于开展“大调研”主题党日的工作要求，我将该问题在组织生活会上抛出，让广大..共同讨论和研究。大家积极建言献策，贡献了许多建设性的意见和建议。会后，我及时进行了梳理和整合，建立了国资委大调研工作问题建议处置办法。
一方面让大调研办的同志“多跑腿”，加强与各调研主体和区属企业的沟通联系，把问题的基本面理清楚，把建议的核心点弄明白，减少信息不对称。另一方面建立了大调研工作收集问题和建议“认领制”。将各类问题和建议进一步细分为国资监管、国企改革发展、国企党建、群团改革、作风建设等类别，快速匹配职能部门和群团组织。
对于跨部门的重大复杂问题，由大调研领导小组召开会议集体研究落实，提高问题的处置效率。经过持续的探索和实践，问题处置率已达到九成以上。
相互借鉴，以文化创新驱动品牌发展
