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员工对领导的这三种做法最反感,管理者要三思而后用

2018-09-20 01:57:17 网络整理 阅读:61 评论:0

导读:很多人在管理工作过程中,一旦上升到某一个职务,就不知道天高地厚,就有那么点忘乎所以,甚至还认为自己在团队中是最优秀的,要不然自己也不能上升到领导的岗位,为此,这种领导在日常的工作过程中,员工对于领导下面这三种做法是最反感的,管理者要三思而后用

1-以讽刺来促进员工。

看到这句话,我想到了农村的一句言语,叫”杀猪杀屁股各有各的杀法”。这句话,在管理领域同样适用,不管你用什么样的方法,也不管你用什么的手段,也更不管你有什么样的策略,只要你能在管理的过程中刺激员工,能来个快速的,保障,公主的结果,完成公司的目标任务,那就说明你的管理手段是有效的。但是在管理工作中发现,某些管理者经常喜欢用讽刺的手段来挖苦那些落后的,或者说工作不是那么理想的,或者说工作不听自己安排的员工。咱先刨开不说你这种方法管不管用,你只用在管理的过程中学会换位思考,假如你的上司把这种方法用到你的头上,你能不能认可?你能不能接受?如果你都不认可,你都不能接受,能不能在以后的工作中,我相信你肯定会抵触你的上司,同理,如果在你的管理工作过程中,如果员工不能接受你的这种做法,那么以后在你的工作过程中,员工对你的工作肯定会抵触。

2-以忽悠来欺骗员工。

俗话说得好“忽悠来忽悠去,,结果你忽悠住了自己”,这句话,充分说明了,现在的员工都不傻,你如果认为通过你的忽悠就能让员工卖命,就能让员工全力以赴,可能起初第一次会有那么点效果,但是在你忽悠完毕后你没有兑现你当初的承诺,员工就会把你的这种把戏彻底的看穿,即便某一次,你真的能兑现你的忽悠,员工也就不会再相信你,这有那么一点像狼来的故事,为此,在企业的管理过程中,如果你经常用忽悠来对待你的员工,员工不但抵触你,员工也不会再信任你。

3-以罚为来约束员工。

很多人都知道,执行力最强的地方是军队,结果很多人在企业管理的过程中,采用了军队的管理方法,这种想法本没有错,但是你一定要明白军队与企业的区别。如果你把军队的一些管理方式套用在你的企业中,我相信到那时你的气的流失率是非常之高,你的招聘成本也是居高不下,并且在很多企业,采用军队的管理方法来管理企业的时候,就会发现,很多企业最后只是单纯的用惩罚来约束自己的员工。这种惩罚的手段,在某些时候会短暂的去得效果,但长远来看,员工就会认为你的企业只有罚而没有奖励,你的员工产生了这种想法,在日后的工作中,员工就不会再和企业同心同德。到那个时候,你的管理就会得不偿失。所以,你这种用惩罚来约束员工的行为,只会让员工打心底里面抵触你。

员工对领导的这三种做法最反感,管理者要三思而后用

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