作者：龚进辉
近年来，为了追赶金融行业变革的风口，互联网和金融两股势力一直保持竞合关系，从互联网金融到金融科技，不仅代表从模式创新向技术创新倾斜，实现“金融回归金融，科技回归科技”，更带来商业模式的升级，从B2C向B2B2C转变。
作为金融科技领域两大巨头，蚂蚁金服、京东金融的战略布局向来是行业风向标，共同点是加速“去金融化”、贴上“科技”标签。2017年3月，蚂蚁金服宣布未来只做Tech(技术)，支持金融机构去做好Fin(金融)，预示着其未来重心将由支付和消费金融转向技术服务，今年目标是技术服务占收入比重由去年的34%升至65%。
今年9月，京东金融官微更名为“京东数科”，代表其致力于用科技解决金融的问题，再把金融的业务还给金融机构。其实，不光蚂蚁金服、京东金融，以玖富为代表的玩家也开始转型，加速推进科技金融战略，用Techfin来定义自己，这股变革思潮正向全行业蔓延。
从Fintech到Techfin大势所趋
撕下“金融”标签，似乎已成为互金行业的一场集体运动，越来越多的玩家定位于服务金融机构的科技公司，调整营收结构，将服务收入作为未来的新盈利点。
在我看来，从Fintech到Techfin，不是炒作新概念，而是从根本上的理念的不同，促成风向转变主要有两大原因：一是顺应发展趋势。传统金融机构对于技术的需求日益旺盛，不少大行、股份行纷纷将金融科技提升到战略高度，而这恰恰是科技公司的优势所在，Techfin是用技术、数据能力去助力金融创新，既服务用户和商户，也提升金融机构的风险管理能力，帮助金融机构全面升级。
二是响应监管意见。日益趋严的政策变化倒逼互金企业转型，2017年以来，强力调控下的P2P行业频繁上演爆雷戏码，互金企业风控缺陷完全暴露，这是前期野蛮生长发力流量变现、不重视技术酿下的苦果。巨变之后，互金企业纷纷拥抱科技，更愿意以金融科技公司自居，大谈大数据风控，风控成为科技与金融结合的最佳落地点。
