" 通过进一步本次 ERP 项目成功的实施上线,帮助企业解决了之前集团财务在账务上的难题,并有效地控制了产品断点,而且帮助我们获得福特 Q1 ( MMOG/LE ) 的认证。"
客户简介:
上海岱美汽车内饰件股份有限公司是集设计、开发、生产、销售、 服务于一体的专业汽车零部件制造商。成立于 1982 年,总部上海,在全国设有四大生产基地;并在德国汉堡和美国底特律设立了服务 分公司,为当地客户提供相关交付,质量和物流的支持服务。
公司是全球最大的汽车遮阳板生产基地,在全球遮阳板细分市场居于领先地位。2015 年公司年产值人民币 30 亿。
面临挑战:
在过去的 30 多年里,上海岱美随着全球汽车行业的飞速发展而一路突飞猛进,并跟着 OEM 进行全球布点。
但销售剧增和全球交付存在的供应链风险,对上海岱美从流程到人 到系统都提出全面规范化的挑战:
●全球 OEM 厂商对供应商 MMOG/LE, 福特 Q1 的物流体系认证方 面的压力;
●各工厂和组织的业务流程没有一套标准,基本是在各自所使用的信息系统的基础上再加上大量的外部手工操作和纸质单据进 行业务运作;
●信息系统没有统一的标准,尤其是北美完全使用自己的独立系统,从而导致了各种信息孤岛的存在,不能打通这些信息流;
●没有从集团层面对产品、BOM、COA 等基础数据进行统一规划,导致集团管理层无法快捷地获取准确可靠的数据;
●另外,断点不清、先进先出不准、成本无法准确核算以及由于人员变动离职等各种原因造成库存积压;
● MMOG/LE 要求的 EDI、MRP Run、条码应用的挑战
解决方案:
在年新增 20-30 个新项目的压力下,上海岱美决定启动集团业务流程再造的项目,目标是统一规划集团的全球业务流程标准、技术标准、信息标准。通过多方比较,最终选定 QAD 2013EE 作为落地方案: