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木桶理论
木桶理论告诉人们，木桶能装多少水，取决于短板。换句话说，是你的弱点，决定你的成功度。
从不同角度做下分析吧。
首先，短不短板，是就你干的事而言的。短板决定容量，瓶颈决定流量，木桶理论有一定的道理。
其次，细分一下，这个短板可能是才，也可能是德。才和事相关，德和位相关。才配其事，能成大事！德不配位，会坏大事！
第三，一个人身上也有德才长短。德才双低为庸人，德低才高为小人，德高才低为君子，德才兼备为圣人。四种人在社会上的一般比例为：庸人10%，小人70%，君子18%，圣人2%。
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以上，都是在木桶装水的前提下所言，如果桶装的不是容易流动的水呢？
比如说装冰块？只有短板缝隙掉不出冰块，那么，木桶能装多少冰块，取决于长板。换句话说，是你的优点，决定你的成功度。
在社会分工比较细致的今天，依然通行“一招鲜吃遍天”的现象。比起短板，真正能让你做出成就来的，是你的特长。
木桶最长的一根木板，决定了你的特色与优势。对公司而言，在一个特定范围内筑起规模、品牌、商标、或者知识产权壁垒，就能在大公司林立的世界，成为这个领域的隐形冠军。
专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方，尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上。华为公司讲究战略聚焦，就是聚焦战略机会点，不搞机会主义，，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。
与其在不擅长的事情上痛苦挣扎，以展现自己的忍耐力，不如把自己的精力聚焦在擅长的领域，以展现自己的成就。
把一个残疾人训练成健康人，比把一个健康人训练成世界冠军都难！
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你有六个选择
1、用短——苦命。
2、补短——学习。
3、扬长——选择。
4、扬长补短——奋进。
5、扬长由他人补短——领导。
6、由他去——道家。
