□孙立荣
现如今，商业市场日新月异，企业战略分析在经历了古典战略、竞争战略、创新战略等发展之后，又迎来了新的阶段。在这一阶段，商业环境更为动态，行业结构更加不稳定，以往基于静态市场发展出来的战略工具，在这个时代日渐失灵，而这种现象在急速发展的中国表现得尤为突出。
对于那些处在不稳定商业环境中的企业，一方面，他们要遵守新的游戏规则，应对科技的日新月异和用户品味的迅速提升，另一方面，他们需要更具有适应性和塑造性的战略来应对这个时代日益严峻的竞争和挑战。但现实却是，战略理论和工具的发展还远不能“满足企业日益增长的战略指导的需要”。没有与时俱进的理论指导的企业只能摸石头过河，在无数的试错中艰难行进。正是在这样的背景下，《战略节奏》一书应运而生。
该书的作者是清华大学杨斌和朱恒源两位老师，都是清华大学非常有名望、深受学生爱戴的老师。他们从战略理论的层面上界定商业的变化，更新行业“地图”和战略分析工具，指导企业更有章法的应对商业环境的变化。书中提出：一个企业要想发展好，不仅要有战略，还要踏准节奏，使其战略节奏和市场发展的节奏相契合、相协同，以求在商业“紊态”中持续前行。
本书的核心内容分为是三个部分，从不同角度进行动态战略的剖析，作者为每一部分都赋予一些“温暖”的名字。此外，详实的描述，丰富的案例，以及精炼生动的小插画，穿插在满满干货的内容中，为读者营造了一个十分轻松的阅读氛围。可以说是一本罕有的“精辟又可爱”的战略书籍。
在第一部分产品市场的分析中，《战略节奏》聚焦于动态竞争中最具现实意义的内容——产品市场的演进。从需求端出发，深度解析了用户构成及其需求的变化。其中，用户类别分为：发烧友、时尚派、实用者、挑剔客和保守派。
