做过猎头的小伙伴对这个词肯定不会陌生，曾经我带的团队，对这个词是恨之入骨。
百度这个词：mapping的意思是地图，绘制地图是map的ing形式，句中作为名词和动词使用。
人才Mapping,也就是人才地图；客户Mapping，就是客户地图。
这个地图的意思不是挂在墙上的那张地图。
通过人才地图，我们可以很清晰地知道特定板块的人才有多少个，符合客户需求的人有多少个，他们都有哪些特质，过往的流动轨迹，进而更加深入了解这个行业，集众家之所长。
从猎这么久，对这个人才地图甚是喜欢，当顾问说“头，我找不到人了”，我会很开心的走到她跟前“来，打开人才地图，这个行业一共多少家公司，每个公司大致多少人，你联系了多少，还有多少没联系，没联系的准备怎么来应对”；顾问会很清晰地知道自己的目标在哪里。
只是这几年线上简历..增加，很多猎头养成了依赖性，假使有一天，线上简历..关闭，猎头还有什么生存空间。
何谓猎头，就是挖猎头部的优秀人才，而非中庸之才，甚至废才。真正优秀的候选人，是不太可能把简历放在网上让所有猎头都能够联系上的。这些优秀的候选人，都下沉到各家公司，他们也没时间天天在网上趴着等人抓。
回顾从业10年来的猎头经验，90%以上都是通过人才地图、朋友介绍，或者参加活动认识的，不排除会有通过广告吸引来的候选人。
如何联系到这些优质人选呢？是的，回到文章最先提到的观点：人才地图。
当你不知道他们在哪里的时候，没关系，依据行业来划分，挨个公司找，积累足够多的优质候选人，未来的路也是走的更顺。
比如，最近在为一家券商寻找海南分公司总经理职位，我去上海交易所的会员档案里面，查找了在海口有营业网点的57家分公司或者营业部，接下来只要把这些营业部的总经理、副总找到，基本就可以有成功人选，若没有合适的人，那把该人才地图给到客户，客户也会为我的这份人才地图买单，或者降低之前提到的标准，重新选拔候选人。
对于猎头，人才地图的重要性是不言而喻的，也希望准备走上猎头这条道的小伙伴嗯能够谨记，毕竟年轻时候偷的懒，等长大了是需要付出更多倍努力才可以换回来哦。
