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我是院长 | 赵宗河的16年:区县中医院的自强之路

2018-09-19 17:37:55 网络整理 阅读:178 评论:0

天津蓟州区中医院长赵宗河接过健康界赠送的医院管理经典著作《解密华西》和《经营好医院》,礼貌翻阅之后放在一旁,感叹说,“这是大医院大院长的方法论,很不错,但小医院小院长不能完全照搬。”

与区域性三甲医院相比,天津蓟州区中医院(原天津蓟县中医院)的确是一家“小医院”,这家二级甲等中医医院核定床位仅150张。

医院成立于1985年,赵宗河2002年上任时,医院“负债800余万元,拖欠职工公积金,全院9个科室完不成指标,每人每月只发300多元工资”。这当然不是某个领导的问题,长期积弱让医院处境尴尬。面对如此窘境,自称“小院长”的赵宗河带领蓟州区中医院扭亏为盈,一步步走出困局,谋求发展。

现在的蓟州区中医院两个效益明显提高,业务收入增长10倍,固定资产翻了三番。赵宗河笑着说,“上任时本来觉得干八九年就差不多了”,于是他制订了个中医院发展的九年计划,“没想到一待就是16年”。

我是院长 | 赵宗河的16年:区县中医院的自强之路

天津蓟州区中医院院长赵宗河

步步踏实,扭亏为盈

回望16年院长生涯,赵宗河说担任院长以来最大的困难,就是上任之初“人挺多,但是没有干事的人”。他解释,当时蓟县中医院里“正式的大夫没有多少,能开中药的医生只有几个”,医院发展特别困难。

“这种状况就得先保生存,所以我到中医院后,马上制定了九个字的方针:保生存、增活力、谋发展。”赵宗河感叹道,排第一的保生存就是得解决发工资问题。当时的蓟县中医院由两家单位合并而成,人员结构复杂,按赵宗河的话说,每个单位的人都要扎堆,并且把原来医院的习惯带了过来,按照固有模式工作,要统一起来很难。做文化建设也很困难。

“既然当了院长,不面对问题不行,不解决问题不行。”怎么解决呢,先满足温饱。赵宗河适时地运行成本核算制,对全院各科室指标进行重新核定,使其更符合实际、更趋于合理,更能调动职工的积极性。

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