企业在实施品牌计谋时平日会面临两种选择。一种是单一化品牌策略,指企业生产和经营的几种分歧产物统一使用一个品牌；另一种是多元化品牌策略,指企业生产和经营的产物凭据市场需求、品种、规格、价格凹凸等离别定名,分歧的产物使用分歧的品牌。首先从两者的利弊对比着手进行剖析，其次从企业的规模实力、企业的市场地位、市场容量、消费者需求状况、市场成熟度、推出新产物成活率等方面临两者的各自的适用前提进行对比剖析，最后得出结论。
一、品牌单一化策略的利弊
品牌单一化策略是现代企业采用最普遍的一种,因为它能给企业带来立竿见影的结果,这种结果得益于它的长处:
1.采用单一品牌策略,有利于降低新产物的市场导入费用,降低产物成本。
2.采用单一品牌策略,有利于强化品牌效应,增加品牌的价格。
3.采用单一品牌策略,治理费相对低廉,把持简洁。
品牌单一化策略固然具有显着的长处,但这并不料味着单一品牌就能够无限地延伸。这种策略也具有毛病,并且一旦发生感化将给企业带来伟大的影响。
1.增加了产物的市场风险。若是在市场竞争中一旦有延伸产物中的某一种经营失败,遭到消费者的拒绝,凭据消费者的好恶心理转移传递原则,则负面影响会波及到其他产物,甚至会导致消费者对所有产物的否认,发生株连效应。
2.采用单一品牌策略无法知足分歧消费群体的需要。
3.采用单一品牌策略轻易减弱原有品牌产物的影响力,稀释原有品牌的个性。艾. 里斯曾针对品牌延伸说:“品牌名称是一根橡皮筋,你越伸展一个名称,它就变得越懦弱”。防止产物延伸陷阱。
二、品牌多元化策略的利弊
多品牌策略的优势多品牌策略的最大优势在于,它能够正确地针对某一细分市场,知足该市场的特别需要,塑造品牌个性,获得这一市场的相信和品牌忠诚。跟着商品市场的成长,消费者的需求日益多样化、差别化和个性化,公共消费逐渐转化为细分群体消费。多品牌策略的把持过程与单一品牌策略根基上是相对的，故品牌多元化的优点：
1．塑造品牌个性,缔造深度品牌
2． 削减产物间互相晦气影响
使用多品牌策略能够避免因某一种产物市场推进失败或质量发生问题所带来的品牌危机的风险。因为企业对生产、经营的统一类产物使用了分歧的品牌,在对外宣传上也都属自力宣传,是以即使个中的一种显现了问题,也不会株连到其他的品牌,这大大降低了企业的经营风险。此外,它还能够避免高档品牌使用到低档产物上所导致的损害原品牌高品质形象的问题的发生。
3． 占领分歧细分市场,提高市场占有率
4． 促进企业内部开展竞争,提高整体效益
多元化品牌策略具有花消高、治理难等毛病,根基上与单一化品牌策略的长处是相对应的,这里就不再赘述。固然多品牌策略其自身具有多方面的优势,但它并不是全能的,并不是在任何情形下都适合使用多品牌策略, 因为单一品牌与多品牌计谋的相对性，只解说多品牌计谋运用的局限性,和其奇特的适用前提。
（1）企业的财力要雄厚
在市场竞争日益激烈的今天,成长一个新品牌投人大、周期长,风险较高。国际研究机构认为 在欧美市场成熟的情况下,缔造一个新品牌,一年至少要两亿美元的告白投人,且成功率不到。北京名牌评估事务地点研究了中国最有价格品牌的告白投人后指出,要在中国维持一个在全国已经有较大市场的品牌影响力,每年平均要投入6000万元至8000万元,而要在中国缔造一个新品牌,则一年要投入1亿元至2亿元。是以只有财力雄厚且品牌推广经验十分雄厚的企业才对照适合选择多品牌策略,通俗的企业是很难肩负得起如斯伟大的投资的。若掉臂忌自身实力盲目采用多品牌策略,非但不克培养出优势品牌,还会因为公司资源的过度涣散损失原有优势。
（2） 品牌的细分市场容量要充沛大
多品牌策略是竖立在市场细分、知足方针消费者特定的需要的根蒂上的,是以,品牌的细分市场容量问题非常主要。若是细分市场容量过小,每个品牌仅能获得很小的市场份额,其营业额很难承担成功推广一个品牌所需的费用,且在较长时期内不会有较大的改变,那么就不宜实施多品牌策略。
（3）产物的消费需求个性化要较强
那些能够细分、需要凸起其个性化、感性化和细腻化的产物对照适合使用多品牌策略,如生活用品、食品、服饰、汽车等行业均适合这一策略。而那些以质量、品质为重的产物则不适于使用多品牌策略而应使用品牌延伸策略 如电器类产物,因为消费者对于这一类产物注重的是其质量与品质,而对其所施展的个性则较少赐与存眷。若不注重在响应行业使用适合的品牌策略,有或者会造成不需要的再次投资,失去行使原有品牌的价格的机会,也有或者会使产物是以失去塑造品牌个性的机会。
三、此外从企业所处的市场地位、市场的成长成熟度以及推出新产物成活率分歧对两者的适用前提进行对比剖析：
（一）对于竞争者和挑战者的影响是每一个处于向导地位的企业都必需考虑的问题。对于市场挑战者而言,其争夺市场的一样方式是针对某一细分市场成长出一个专有品牌。对于市场向导者而言,在本身还没有推出品牌的时候,与其让敌手来占领一个细分市场,不如本身成长另一个细分市场,自动出击。在本身已成功推出品牌的市场,鉴于消费者对名牌产物的信任,敌手很难超越这种影响。而采用单一品牌的策略,因为产物战线拉得太长,那么个体戍守相对懦弱,竞争者和挑战者很轻易找到微弱环节各个击破,对市场向导者形成威胁。
（二）一项研究显露只有30%的新产物在市场存活三年以上时间,但在原有品牌下成长起来的新产物存活率达50%,而尼尔森对114例面市的新产物进行了研究,究竟显露两年今后用本身的名称成长的产物所持有的市场份额为原先的2倍。采用单一品牌产物的存活率高并不代表该策略比其他策略优胜,这是因为它们各自适应的前提是纷歧样的。一样地说,成长中的市场或不成熟的市场,品牌林立而无向导者的市场和没有品牌、品牌较弱的市场都能够采用单一化的品牌策略; 而在蓬勃的市场、正确的细分市场,消费需求的多样化和有明确而奇特的定位的情形下宜采用多品牌策略。
综上所述，两种策略没有绝对的利弊,只是它们适宜的前提分歧,在某一前提下和局限内采用某一策略更具有优势。
