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共享经济的“小同党”:抱团模式

2019-04-22 15:12:49 暂无 阅读:1342 评论:0

昔时雷军曾说过一句名言,“只要站优势口,猪也能飞起来”。

2016年,共享单车闯入了人们的眼帘,随后共享单车项目的大火,一度还被誉为中国的“新四大发现”。随之而来的是共享经济成为了新一轮风口,接着如以往资源市场无数俗套的脚本一般,资源一路高歌大进,投资人趋附者众,挺进共享经济范畴,开创无数新的共享单车品牌,与此同时也有更多的共享项目推广了开来笼盖了全国。

此时,谁人早在1999年一次北大演讲上喊出“将来除了妻子和牙刷,一切都邑共享”的卢俊卿倒显得非常镇定,这似乎不怎么相符这个带有“国内最早提出共享经济”标签人物该有的作为。

可当以往一贯傲娇的戴维说出了“跪着也要活下去”,无数好梦人蓦地惊醒,资源季候也进入了穷冬,似乎曩昔几年来最大的风口——共享经济,只剩下了一地鸡毛、南柯一。

但此时我们再去看卢俊卿,会惊人的发现,天九共享在卢俊卿的率领下却成功孵化了40多家独角兽和准独角兽,成功率高达80%。如同穷冬里的一盏明灯,如斯闪耀。

其实,雷军的这句名言后背还有更主要的一句,“长出一个小同党,就能飞得更高”,“小同党”之于卢俊卿而言,就是天九共享的抱团模式。

用卢俊卿的话来说:“驱动共享经济的焦点动力,就是抱团,而抱团模式自己又在跟着时代成长而发生络续的迭代。现在抱团成长已经到了3.0时代。众所周知,1.0时代是靠亲朋石友所代表的小圈子抱团;2.0是靠商会、协会及其他社会组织为代表的中圈子抱团;而3.0时代呢?则是靠大数据..抱团。”为了便于人们懂得,他还打了一个通俗的比方——抱团1.0如同“水井资源共享”,抱团2.0如同“河流资源共享”,而抱团3.0如同“汪洋资源共享”。体量差别,尽收眼底。

共享经济的“小同党”:抱团模式

以此为思虑的起点,在天九共享看来,孵化独角兽并不在于对方是什么行业、什么范畴,只是在于是否能助其从1.0或2.0蜕酿成3.0。而它洞察一个项目和企业的将来,也不是看其财报和规模,而是看其是否拥有3.0的潜力或特征。

事实证实,天九共享的苦守是准确的。在几乎天天都有创业公司死掉的三年里,天九共享却再一次“逆主流”地“逆势增进”,成功孵化了嗖嗖身边、汉邦剪裁等40多家独角兽和准独角兽”,为数十万企业供应共享办事..,为社会缔造了大量的工作岗位、创业机会和处所税收。2018年11月20日,天九共享集体美国公司在纽约开业,更是标记着天九共享独角兽孵化器已带着全球化的成长计谋和结构,正式登上国际舞台,将来将带动更多中国企业走向世界。

在大数据赋能的“抱团3.0”时代,若何经由“拥抱”带来“引爆”?卢俊卿在近期开诚布公地道出“抱团三部曲”。

首先是共创,不光配合开创项目,更配合开创市场,从国内到国际,以国际视野来升级企业事业。其次是共享,经由几十年的储蓄与拓展,天九共享从线上到线下、从国内到国外已经拥有了遍布全球的数十万个精良企业家资源,汇聚了海量的资源、海量的人脉、海量的项目,形成一个从虚拟到实体都能各取所需、各展其长、各得其所的“超等数据库..”,并能智能化的进行自由举止、随意组合,实现针对性的最优资源设置,最终达到共赢。介入的每一方都能获得货真价实的回报,彼此都是“动力”的供应者,也是速度叠加后的“极速”拥有者。

卢俊卿举到一个真实的例子,在天九共享所孵化的项目中,有一个名叫“新橙派果汁机械人”的企业,是全世界首家能给水果主动消毒、削皮、去籽并榨成汁的智能机械人。若是将其置于传统模式中,那就是企业本身去募资,在全国数以百计的城市推广、运用、落地、运营、办事、售后等等,工作体量之大,成本之高,不光是初创公司难以承受的,就连一些巨头公司也会左支右绌。

而在“抱团3.0”的赋能中,天九共享科学的将全国市场划分成900个扁平化的区域,在每个区域都拥有一些成功的企业家资源,这些随机应变的企业家拥有极大的先天优势,对内陆市场、消费行为、用户习惯管窥蠡测,犹如一个内陆化的大数据枢纽,解决了信息纰谬称与信息盲区的伟大难题。

然后他们彼此保持、共同努力,用各自自力的资源、团队、人脉、治理、聪明构成一个个互相嵌入的系统,有的放矢,一齐运作项目。试想一下,900个区域的900个企业家,和一个企业的一个企业家,能量对比孰大孰小?再打个比方,900座各有所长的专科病院,和一个专科门诊,研究统一个市场症结,能力孰大孰小?所以,新橙派经由抱团3.0,成本大幅降低,效率指数级增进,将以零投资的“轻盈措施”,实现闪电式扩张,敏捷占领全国市场,从蚂蚁酿成大象。

最后,引用巴菲特曾说过的一句话:“潮流退去才知道谁在裸泳”。真当潮流退去时,我们也同样才可以真正完成优质公司的价格发现。

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