1、结果思维
关于功劳和苦劳的鸡汤，不知道大家看过多少，反正归根结底还是四个字：结果思维。
职场是一个建立在结果交付上的协作体系，人与人之间通过各自曾经的结果来取得信任。
面试官招人看项目经验，会议中话语权也看一个人曾经的结果交付能力，而团队和团队之间通过一个个明确的结果，来形成一整个协作体系。
而职场的最底层逻辑，站在员工层面，就是你用你的可交付结果，换取公司给予你的报酬，机会和成长。站在公司层面，就是购买了员工的时间，调动资源，给客户交付结果。
这是从项目层面，去理解结果思维，一方面是指你要交付的结果，另一方面则是让你从结果出发，反推做事的逻辑和方法。
这样导致的结果好坏也是有几个层次的，关键就是你问了几个为什么？
比如让你去贴海报，那你可能觉得你要交付的结果就是把这些海报贴完，但是这个结果就只是到了任务层，如果你问一下为什么，团队告诉你是因为要在周末举行一次校内会议宣讲。
于是你就把海报贴到了学校里面，这个结果就好了很多，但是如果你在问一下，这个会议主题是什么？
原来会议主题是招聘，是以工程师和设计为主的招聘，于是你就找到了相关专业的老师，还有学生会，让他们帮你张贴和分发。
这个结果的含金量就非常高了，真正理解的结果，你才能去选择实现这个结果的过程。
于是，问题来了，如果上面贴海报的员工不是一个主动型的性格呢？如果让团队里面的每个人都交付这样优秀的结果，从而让整个团队的结果变得卓越呢？2、过程思维
没错，这里就得看团队的管理者了。
我们经常会说结果思维，会说多问为什么，并把这些归纳到一个优秀员工的必修课程里面，甚至于很多以这两者为主题的鸡汤文，会冠上“如何年薪百万”这样夸张的标题。
