近期有两则新闻引起了小编的注意，一则是4月2日，万科企业股资产管理中心与清华教育基金会签署了捐赠协议，将企业股中心的全部资产（2亿股万科股票）一次性捐赠给清华大学教育基金会，用于设立“清华大约万科公共卫生与健康发展专项基金”；另一则也是4月2日，京东的运营主体—北京京东世纪贸易有限公司发生工商变更，任刘强东卸任法定代表人、执行董事、总经理，徐雷接任执行董事、经理和法定代表人，此前，刘强东频频卸任京东旗下公司高管，2020年已卸任近50家。
这两件事情之所以引起小编的关注，是因为它们除了事件本身之外，还向外界传递了一些关于企业文化的信息，或者说关于企业发展到一定阶段之后，该如何接班传承的问题，这些问题的解决，不止对于大企业的发展，对于我们的子女教育也有很好的借鉴意义。
下面小编就从以下四个方面谈谈自己的一点愚见，有不同意见的小伙伴可以留言或者私信小编交流讨论。
一是带头效应。小编不知道以股票形式的捐赠在国内是不是属于首次，但是万科的这次捐赠无疑会自带光环效应。这当中有三点值得关注:一是万科的在地产行业中的龙头地位；二是捐赠的规模比较大；三是公司的集体行为。
二是捐赠财富的方式。以前的捐赠大部分以现金或者物资的形式，但是这次直接以股权的形式，这在一定程度上会影响以后的捐赠方式。
从市场稳定的角度上来说，捐赠股权比捐赠现金更有利于市场稳定。因为对于大企业家来说，他们自由支配的现金并不多，大部分是以股权的形式存在资本市场中，如果他们想大比例捐赠，那么势必需要大规模的减持手中的股票，这不利于二级市场的稳定。
而且捐赠的股权，会随着企业的发展慢慢增值。2010年10月，万科企业股的账面价值为9.68亿，现在价值53亿，增值了将近5倍，当中还不包括公司分红的收入。对于受赠的基金会来说，可能股权每年的分红就可以覆盖掉每年的基本支出，这样基金会的规模就会越来越大，能做的事情也会越来越多。比如大家熟悉的盖茨基金，现在的资产规模将近470亿美元，是全球最大的私人慈善基金会，目前累计捐赠超过500亿美元债覆盖100多个国家，主要关注的是改善健康和教育体系。
三是企业（家）的情怀。人从根本上只面对两个问题:一是生存，得活下来；二是得回答生命价值的问题，让心有个安住。在社会中，大部分人都被困在了第一个问题，只有少部分拥有巨额财富的人才有机会回答第二个问题。当财富积累到一定阶段之后，财富对于他们来说只是一串数字，他们更多的是会考虑如何把这些钱回馈社会，因为在他们心底对这些财富会有一种感恩之心，他们相信这些财富是社会给予他们的恩赐，而他们也很乐意以某种形式把这些财富让度出去，去造福更多有需要的人们，这个就是觉。
这里有的小伙伴可能会有疑问了，那些大富豪做慈善为什么不直接把他们企业的产品免费给我们用呢？比如微软、比如阿里、比如微信。这也是小编这里想补充的地方，做慈善和产品免费用是完全不同性质的两件事，前者是做慈善，后者是断命根子。没有产品收入，企业家们的财富迟早得赔光，最后的结果就是自己都没钱吃饭，还得每天为生计发愁，这对于人来说根本做不到。就像一个人每个月收入只有5000元，谁能说服自己每个月捐5000元或者超过5000元呢？是人都做不到，更何况大企业家呢，而且对于人来说，只有解决生存问题之后，才会考虑到自我价值实现的问题。
四是企业继承的方式。国内目前有很多大企业，都是上一辈企业家从白谷堆里厮杀出来的，比如阿里、腾讯、京东、格力、万科、万达等，这些企业都有一个特点，那就是很强的个人标志，比如一提到上面的企业，大家都会不约而同的想到马云、马化腾、刘强东、董明珠、王石、王健林等名字。这些企业都很成功，有很强的个人色彩，所以最后都会面对一个问题:企业如何接班，文化如何传承？
从目前来看，阿里、万科已经先走一步，虽然目前效果不错，但是不能否认马云和王石的影响力还在；京东正在跟进，现在还看不出效果；至于腾讯、格力和万达，目前还没有端倪。这里重点要提一下万达，老王一旦退休，聪少能不能接班。要知道老王为了让聪少得到锻炼，那可是一下拿出了5个亿的练手费，但结果却不尽人意，所以在这种情况下，聪少应该是没有办法打动董事会的，至少目前还不具备这个能力去驾驭那么多的财富。
至于企业以哪种方式继承，小编不知道，但是小编觉得家族式传承不是最好的方式，这种模式现在不适应经济社会的发展，强行传承会在一定程度上伤害企业。至于子女继承财富的问题，国外很多富豪家族已经做出了示范，那就是信托基金，采取每个月发工资的形式，这样就能确保富过三代，甚至千秋万载……
最后小编想简单谈一下子女教育的问题，很多家庭有一定的小生意，都希望自己的子女长大后能够继承它们，并把它们发扬光大，这是人之常情，都可以理解。但是反过来说，继承一定是最好的方式么？如果小孩从小知道自己长大后就会继承父母的财富，那么他们会不会失去奋斗的动力；如果小孩从小就按照父母给自己安排好的道路成长，那么长大后他会成为父母，会不会迷失自己；二十年前的商业模式放到现在就一定适应现在的社会发展么；这种传承到底是为了企业？为了小孩？还是为了自己？
不是自己觉到的、悟到的，谁也给不了，给了也拿不住；只有自己觉到、悟到的，自己才有可能做到，能做到的才是自己的……
