三是帮创业者少犯错误，少走弯路，提高效率。因为我们看的多投的多，赢的多吃的亏也多，知道如何帮公司少走弯路少吃亏；
最后一点是，十年来，我们投资的所有公司之间会形成一个网络，彼此间会相互学习，相互合作，逐渐提升，创业者从眼界、思想、人脉上都会受益匪浅。
譬如在红杉的一次百多个CEO offsite聚会上，强东也是演讲嘉宾，他的发言就很受欢迎，可能他一个提醒、一个点拨，创业者都会少走很多弯路；台下，创业者也可以向强东交流、与京 东合作。
之前有创业者曾欣喜地告诉我，他在红杉CEO峰会和周年庆典的一天半时间里，就发掘到20多个客户。红杉就是提供了这样一个难得的机会给合作伙伴们。何况我们红杉美国的伙伴做得太出色了，应该说红杉有最强的全球创新网络资源。
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市场没有绝对垄断，竞争是常态
从互联网领域赢家通吃的逻辑来说，市场竞争是必然的。但在前期确定投资的时候，我们会避开正面竞争的公司。
创业的初期，创业者一般是从不同方向切入市 场，后来发展到一定阶段时才发现大家撞上了，这种情况极容易发生在有“赢家通吃”特征的互联网领域，比如说你若能一直做下去，迟早会撞上BAT的，和这是一个道理，我们觉得很正常。
我们的逻辑是，我们投了他就要帮他努力发展，而不会建议公司退出或可以避开某个竞争。
譬如美团与大众点评，当初我们决定投美团的时候，大众点评并没有做团购，我们还咨询过点评做不做，当时他们没决定。后来市场出来了，创业者出来后，点评决定做了，这就出现了项目竞争，但我们仍旧都是支持他们的。如果都做的好，双方就变成最主要的竞争对手，做的不好就没有竞争了。
在这种情况下，只要双方的竞争不是恶性竞争，我们大都会支持企业；万一走到了恶性竞争的地步，我们会左右做些沟通。但我们不会代企业做决定，我们作为投资人之一也没权去做决定。
其实，中国市场最主要的问题还是中间效率太低，损耗太大。你看美团，它最大的价值是把产业链上的用户和商家链接起来，大大提升了整个服务产业的效率， 而它从产业链拿走的价值只有5%左右。随着市场占有率的扩大，企业会走向规模化，能降低平均成本，提高效率，并推动商家提供更优质的服务，这对消费者来说是好事，在此前提下如果企业未来能..，这就是健康的企业价值。
但这个市场没有绝对的垄断，竞争是常态。企业合并后，又会看到新的竞争对 手，或者合并本身是为了迎接新的挑战，例如滴滴快的、美团点评、58赶集。合并之后，CEO压力应该不是变小了，而是变大了，迎接他们的是下一场战斗。同 时，他们都不是受牌照保护的，市场份额增大了，创业者却没有懈怠的机会。
