步骤
主要步骤描述/操作规范
负责部门/岗位
工具表单
目标门店确定
在通过评估的商圈内，寻找目标店面，，作为直营门店
事业拓展部
门店调研计划
针对目标门店，制定门店调研计划，主要内容包含门店调研人员安排及所用时间
事业拓展部总监（经理）
门店内部情况调研及门店外部环境调研
依据门店调研计划开展门店调研活动，主要包含门店内部情况和门店外部环境的调研。
事业拓展部
《门店内部情况调研表》
《门店外部环境调研表》
门店评估报告
事业拓展部人员依据门店调研资料和门店评估标准表对门店进行评分，编写《门店评估报告》
事业拓展部
《门店评估标准表》
《门店评估报告》
事业拓展部总监/经理审核
事业拓展部总监/经理对《门店评估报告》进行审核。审核不通过则资料归档到事业拓展部，审核通过则提交总经理审批同时资料归档到事业拓展部。
事业拓展部总监（经理）
总经理审批
总经理对事业拓展部提交的《门店评估报告》进行审批。审批不通过重新进行门店评估或另外寻找目标门店；审批通过则进入到与门店业主的门店谈判。
总经理
门店租赁谈判
事业拓展部人员与门店业主就门店租赁进行谈判。谈判不成功需要重新寻找目标门店；谈判成功则与业主签订租赁合同
事业拓展部
《租赁谈判表》
门店租赁签约
与业主签订门店租赁合同
事业拓展部总监（经理）
《直营店建店流程》
门店租赁成功后，进入直营店建店流程
事业拓展部总监
（经理）
步骤
