除不锈钢业务外，三家企业在钢板表面处理等业务层面也有着相同的生产线。完成收购及业务重组之后，将使公司间的沟通密切，可实现生产线的高效利用，形成更具竞争力的生产体制。日新制钢有较多的集团子公司，还有业务领域重合的部分，今后还可继续实施合并重组。生产管理方面，对于高炉作业方面的交流也将更为频繁。新日铁住金收购日新制钢时提出协同效应为每年200亿日元。此次全资收购日新制钢以及不锈钢板业务合并之后，今后每年有望在200亿日元基础上进一步增加100亿日元协同效益，其中大部分是不锈钢业务合并的贡献。
日新制钢总裁柳川钦也表示，确信合并后将继续发挥日新制钢一直以来的商品开发实力，继承传统，继续发展，从而获得进一步发展的机会。日新制钢将以本次合并为新的出发点，作为新日铁住金集团的一员，与团队一起共同提高。
新日铁住金不锈钢公司董事长伊藤仁表示，自2003年10月新日铁与住友金属工业公司的不锈钢业务合并成立NSSC以来，主要以薄板、厚板、棒线三大品种为中心开展业务，特别是薄板业务，一直以日新制钢的不锈钢薄板为目标。日新制钢成为新日铁住金集团子公司之后，随着交流日渐深入，对各自的优势有了更深的了解，而要最大化发挥协同效应，莫过于将包括新日铁住金特殊不锈钢事业部在内的业务合并。通过本次合并，可将三家公司积累的经营资源充分利用，实现前所未有的竞争力。特别是通过将各公司原有的商品开发实力、研究开发成果等进行融合，迅速推进有利于用户的新产品开发。
