4月20日，有媒体报道称，一手打造娃哈哈的创始人宗庆后首度提到退休规划，透露“我想我应该是预备退居二线了。悉数退休或者也不太实际，习惯了之后一会儿什么都不做了，也会出问题。我想后背我要退居二线，让他们在前面干，我在后背看着，如果出点误差，纠纠偏。”
该报道还谈到娃哈哈近期发生的一些人事调换，如追随宗庆后20多年的张宏辉卸任总司理一职，蔡雷接任司理；黄敏珍退出董事队列等。以及今朝该公司的5名治理层首要成员为董事长宗庆后、董事蒋丽洁和吴建林、及监事郭虹、司理蔡雷，个中不包罗宗馥莉。
第一财经记者4月21日获得娃哈哈内部证实，上述对宗庆后话语的懂得存在误读，宗庆后今朝并没有具体的退休规划提上日程，也没有要退居二线，只是在加大培育治理层的力度，更多地下方治理权，为日后的交班做预备。
至于所谓的高管团队调换，实际上只是娃哈哈集体部下个体子公司（娃哈哈集体部下有200余家子公司）的成员更改，如黄敏珍退出董事队列，乃老员工退休引起的分公司正常人事更改，并非集体层面的高管调整。于2004年进入娃哈哈工作的宗馥莉，今朝一方面执掌宏胜饮料集体，另一方面已于2018年进入娃哈哈集体出任品牌公关部部长，已经在介入集体事务的治理，上述集体部下子公司的人事更改与其无关。
据娃哈哈集体公开资料显露，杭州娃哈哈集体建立于1987年，今朝在全国29个省市自治区建有仅80个生产基地、180多家子公司，拥有员工3万名，产物首要涵盖卵白饮料、瓶装饮用水、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料、特别用途饮料、罐头食品、乳成品、医药保健食品等十余类190多个品种，个中包装饮用水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一向位居全国前列。
娃哈哈营收巅峰是2013年的782.8亿元，此后营收一路下滑，没有实现宗庆后此前要冲破千亿..方针的弘愿。2018年6月，《2018浙商全国500强》榜单显露，娃哈哈2017年营收464.5亿元，增进率仅为1.9%。而2013～2017年，娃哈哈的营业收入离别为782.8亿元、720亿元、494亿元、529亿、464.5亿元，短短4年营收暴跌40%。作为其主力单品的营养快线更是呈现出断崖式下滑，2014～2016年发卖额离别为153.6亿元、115.4亿元和84.2亿元。
食品财富剖析师朱丹蓬认为，娃哈哈的运营、盈利、渠道模式已经掉队于整个行业成长的平均水平，已经不适合新生代快消品的渠道属性，其一向依靠的联销体渠道模式也正在面临四分五裂的风险。
“联销体模式的成功是竖立在以前好多品牌不克进行精耕下沉把持，才干备的优势，但以娃哈哈如今大部门3块钱摆布产物的低利润率来说，已经不足以统合联销体。”朱丹蓬剖析，这也是为什么好多小众的售价五六块钱的饮料，其生存成长情形反而比大品牌的娃哈哈要好，“因为渠道是趋利的，得不到响应的利润他们是不会为你‘卖命’的，娃哈哈最大的问题，没有凭据消费升级新生代的焦点需乞降感情诉求来做产物立异，照样用老一套，消费者必然不会买账的。”
娃哈哈品牌老化的逆境要怎么破？
在本年1月娃哈哈2019年发卖工作会议上，宗庆后曾透露2018年娃哈哈恢复了增进，并发布了2019年新品计谋，不光包装上有不少改善，从产物定位来看，以苏取水、铝罐包装高端茶饮营养酸奶等产物为代表的纯茶、高卵白牛奶、常温酸奶等结构，也能够看出娃哈哈在改变曩昔农村包抄城市的产物思路，以及对切入一、二线市场的决心。
在义乌不久前竣事的全球创业者大会暨社交电商新零售国际峰会上，宗庆后还亲自为公司推出的蔓越莓果薯片压片糖果和减肥奶昔饮品“悠简”站台。
朱丹蓬透露，宗馥莉作为二代交班者也在进行一些改造，包罗这泰半年来经由社交..进行的一些新零售结构，能够看出其走到前台是一个必然趋势。“娃哈哈已经意识到本身跟新生代脱节了，也在起劲做改变，但今朝从产物端来看，还没有什么有亮点的新产物能知足新生代的诉求并引起共识。”朱丹蓬说。
