龚虹嘉：因为在我的心里，在我人生的经历里，有一点痕迹很重，就是老爱叫板，你们说不行我就偏投，所以就激发我们一定要投这个项目。
李竹：我一直说龚总是一个特立独行的人，他的思考方式跟别人不一样，他可能左右大脑跟我们结构不太一样，所以想成功就不能跟大家都一样。第二个问题是，海康威视到IPO之前从来没有融过资，这是一个非常独特的现象，为什么会是这样的情况?我记得当时你也做过努力，想帮他们融资?
龚虹嘉：公司成立前三年我有资格引领这个公司，我同意他们就同意，当时公司成立的时候我有投资。
李竹：创业者没有股份的公司居然能成功。
龚虹嘉：当时我找了国内最有名的金融VC。他说龚总我知道你数学不太好，但是我给你算一个数字，他们大概算了全中国在2000年的时候的各个领域的情况，他们让我们投一个6亿人民币的公司，是不是脑袋有问题吗?
李竹：海康威视确实碰到过很多的困难，我记得当时包括做广电总局那一单的时候流动资金很紧，主要成功的原因来自于团队还是市场发生变化，又或是什么其他的东西，从你的角度看什么因素是最重要的?
龚虹嘉：大家说因为这个公司的出身结构比较怪异，背景比较怪异，在那个年代，国有股东是被社会上所鄙视的，国有企业就意味着效率低下，就意味着人心涣散，就意味着出工不出力。
2000年初的时候就是这么一个印象，国有企业本来应该消亡，不应该存在，这个是在我们竹总他们这个年龄段的人从始至终一直坚持的信仰，所以我们从那一刻开始，我们就知道这个公司一定要尽快..，因为烧不起钱。
当时竹总也给我们介绍了一单广电的生意，对全中国所有的电视台正在做播放的节目做监控，当时我想，全世界做不到，也许我们可以，竹总把这个项目推荐给我们，这个公司第一年就挣钱了。我们到第三年的时候，已经有2000—3000万元的纯利润了。这三年里没有融到钱，到一年赚几千万利润的时候，国有股东不会同意你在再融钱来稀释他的股权，所以这个公司一直靠自己来发展。当然这个行业在2005年以后成长很快，一直到现在，这个行业的价值还在不断增长。
