1988年，佛山市城区建筑工程公司成立，周惠娜是介入组建的“元老”之一。
1994年，公司严重吃亏、面临倒闭时，周惠娜用两年时间力挽狂澜，率领公司扭亏为盈。
从初入建筑行业时的“一张白纸”到成为公司的顶梁柱，被称为佛山建筑业“女强人”的周惠娜多年来率领公司络续提拔：拿下建筑工程施工总承包壹级天资；实现集体式经营，联袂上百家计谋联盟伙伴配合打造“扶植办事业共享价格..”，促进佛山扶植行业企业资源共享、抱团成长，索求传统建筑业的高质量成长之路。
现在，除了担当广东汇博扶植集体董事长，周惠娜还兼任市、区两级党代表、政协委员，佛山市民营女企业家商会会长等多重身份。对她而言，从公司治理者再到投身社会办事的企业家代表，变的是身份，不变的是那颗有毅力、不抛却、布满公义的心。
▲广东汇博扶植集体董事长周惠娜
签下“生死约”
两年间率领公司扭亏为盈
1988年，在汕头市工作了8年的周惠娜申请调动追随丈夫来到佛山。
尊敬家里长辈的意愿，周惠娜决意转行。时值佛山市城区建筑工程公司成立，她被介绍介入这家国有企业的组建。从其他行业跨行建筑业，周惠娜感觉本身仿佛又重回到“一张白纸”的状况。公司成立后，她被分派负责人事、行政、党务工作，从零起头进修雇用、草拟文书等常识。
1994年，公司老总因贪污入狱，公司欠债严重，面临倒闭的境地。周惠娜被临危录用为公司法人代表，代理总司理职务。一起头，自认为对建筑买卖一无所知的周惠娜是拒绝的，但无奈于景况太紧要且无其他合适人选，她考虑再三后跟上级向导提出了一个“两年之约”：若两年时间她不克将公司扭亏为盈，她选择脱离。
彼时，佛山市城区建筑工程公司内部狼藉、人员积极性极低，工程手艺人员悉数流走，用周惠娜的话来说就是“没人、没物、没钱”。意识到公司此前经营不善的基本原因，一上任，她就立刻着手建章立制。在谁人人人还不懂什么叫“现代化治理”的年月，周惠娜已经意识到“用轨制管人”的主要性。党务、财务、行政议事、手艺人员工作规范都各有一套针对性的轨制，明确每个岗位的职责，杜绝内部治理人员“一言堂”的或者性。
周全把公司组织架构、治理轨制竖立健全后，周惠娜就同心一意搞买卖。她一边广开雇用，一边用乞贷来的钱发工资不乱工情面绪；白日时间，周惠娜都用来跑买卖，天天抽时间跑工地，为了走动轻易，她也不穿裙子上班。
支付总有回报。企业起头正常运转起来后，先后承建了一批重点工程，两年间企业产值从百万元级别跃升到五千多万元，真正实现扭亏为盈，整个公司面目一新。
▲佛山市原城区当局办公大楼封顶典礼
促天资升级
公司买卖量络续攀升
从接办佛山市城区建筑工程公司后，周惠娜就从没想过安于近况。1996年，公司起死回生后慢慢迈入正轨，周惠娜决意率领公司追求更高级其余建筑天资。
“对于建筑企业来说，天资是‘铁饭碗’。拥有更高级别建筑天资的建筑企业才能承接更大的工程，促进公司进一步成长。”周惠娜说道。一年时间，该公司顺利从建筑叄级天资企业获批升级为工业与民用建筑工程施工贰级企业。天资一升级，公司就接踵承接了禅城区怡景丽苑小区、张槎一批村级工业园区等规模更大的工程，短短两年内年买卖量冲破亿元。
2002年，佛山市城区建筑工程公司转制为民营建筑企业，公司名称调换..为佛山市汇博扶植工程有限公司，起头自尊盈亏。在周惠娜的率领下，公司的买卖量仍然有增无减。
公司成长的精巧势头在2010年遭遇“十字路口”。这一年，佛山建筑业市场向全国摊开。一夜间，全国各地建筑工程施工总承包壹级的建筑企业悉数涌进佛山。此时，已属非国有企业、且仅拥有贰级天资的佛山市汇博扶植工程有限公司在多项工程的招投标中一再被镌汰。
周惠娜意识到，若是公司天资不升级，企业就要再次面临倒闭的境地。她立刻再次着手为企业的天资升级而奋斗。
在公司买卖量及经济报表等其他指标都已达到要求的情形下，周惠娜面临的最大难题就是招人，因为天资审批对建筑企业内部各级其余工程手艺人员数量都有严厉要求。上至一级项目司理，下至最根蒂的技工人员，周惠娜还需要再招上百人。
其时，全国正处于周全扶植阶段，建筑行业的工程人员都非常吃香，拥有高级工程师、一级建造师、一级项目司理这三个天资的行业人才更是市场上的“香饽饽”。为此，周惠娜一方面行使公司资金补助鼓励企业内部员工考取行业资格证书，另一方面临雇用到的人才，除工资收入外，对其拥有的每项资格证书都实行单项补助。此外，周惠娜经由塑造企业文化、强化公司..，用感情留人。
经由这种“软硬兼施”的有效手段，公司成功配齐响应的人员。2016年首次提交申请后，佛山市汇博扶植工程有限公司在2017年1月成功获批由国度城乡扶植部发放的建筑工程施工总承包壹级天资。截止今朝，拥有该项天资的建筑企业在禅城区也只有4家。
坚忍不拔是佛山企业家的精神内涵。“作为企业家，周惠娜的款式是很大的，在竞争越趋激烈的建筑行业里仍能不急躁、谨小慎微做好每一件事，率领企业在市场搏击中立于不败之地，让人信服。”佛山市政协委员曾小明说。
今朝，该公司承建了粤中农批·悦龙新六合、罗村寨边明苑农民公寓项目、三山新城粤港澳科技财富中心等大型项目，每年的买卖量跨越五亿元。
造共享..
从传统建筑企业到“扶植+”
当前，建筑行业告别以往的高增进阶段，面临空前未有的挑战。生产效率低、资源虚耗大、扶植成本高档问题成为建筑行业成长的瓶颈。对于建筑施工企业，实现高质量成长，就要鞭策生产体式转型。
近年来，周惠娜一向在索求建筑业的转型升级之路。她早早意识到，一个建筑企业若仅仅依靠单项经营工程承接，是很难养活自身的。秉承着“做建筑就要从‘一’做到‘尾’，即‘斥地’‘施工’‘治理’三项内容一条龙全涉猎的设法，1997年，周惠娜率领彼时的佛山市城区建筑工程公司向斥地企业进军，本身买地本身建。1999年，自建的第一个项目——城区扶植大厦在汾江中路落成，正值电脑财富成长契机，周惠娜决意将一、二层卖出，把佛山火车站旁边的电脑铺位延伸承接过来，培养了后来绚烂一时的宁靖洋电脑城。
此后，该企业陆续斥地了汇博华庭、汇博星辰、汇博国际广场，并组建物业公司，对内办事公司斥地的产物，对外承接物业治理买卖。
▲汇博国际广场
成功转制后，作为民营企业的佛山市汇博扶植工程有限公司在成长计谋偏向的制订有了更大空间。2005年，周惠娜将公司计谋偏向改为“以建筑为主导买卖、以斥地为增值买卖、以物业治理为辅助办事，成长多种经营”。在原先的成长根蒂上，对准国度计谋偏向结构，周惠娜又陆续率领公司投资了金融、教育、农副产物斥地等范畴，实现多种经营的互相增补、互相支撑。
20多年的市场浸礼，使得周惠娜更深知“顺势而为”的主要性，也更具备勇立潮头引领行业成长的责任经受。2014年，周惠娜启动了一项市场调研，索求企业对接互联网+的最佳切入点。2017年，佛山市汇博扶植工程有限公司正式公布成立广东汇博扶植集体，旗下拥有5家子公司。与此同时，联袂上百家计谋联盟伙伴配合打造“扶植办事业共享价格..”。
▲2017年广东汇博扶植集体成立
由传统的建筑行业转型为现代化扶植办事企业，联结起二、三级建筑企业及建筑办事业上粗俗企业，为扶植办事业打造一个共担、共创、共享的价格..，并成为这方面的引领者——这恰是周惠娜描画的愿景。
具体而言，..初期将经由扶植+融资、扶植+财税办事、扶植+司法风控、扶植+物联网采购、扶植+合伙创富5大..来搭建办事内容，实现资源共享。个中，扶植+融资..将联手国度、民营金融机构，为联盟企业供应投标前期周转、扶植过程投入等资金密集点融资渠道和协作；扶植+物联网采购则将联手物联网公司，为联盟企业供应物资采购渠道、劳务团购链接和废旧生产资料价格重造，致力降低能耗和经营成本。
今朝，扶植+物联网采购已经面向内部会员单元单子开放调试，扶植+融资..也在试行傍边，扶植+财税办事、扶植+司法风控..本年将搭建完毕。
▲周惠娜工作照
现在的周惠娜，身兼市、区两级党代表，市、区两级政协委员，佛山市民营女企业家商会会长等多重身份。自公司走向稳步成长、实现授权经营后，周惠娜把更多时间投身到社会办事傍边。
“周惠娜不光是一位精良的企业家，更心系社会，是乐于匡助人人排忧解难的良师益友。”军鑫物业治理有限公司董事长汪朝晖在谈及周惠娜时说道。
“一个成功的企业家并不是单指能赚获得钱，除了要有毅力和意志外，还要敢于为行业、为社会承担责任。”周惠娜说道。
起原：佛山在线
