曾经有一个很火的帖子，网友爆料：适才顺丰的快递员在我公司发飙了。“我一个月工资1.5万，会为了你这2000块钱的礼品丢这个饭碗吗！”整个公司，一片幽静。
好多人把它当段子看，但这是真的。
在高薪激励的顺丰的快递员真是很拼，有人在路上出了车祸，爬起来一看没事，照样要持续送快递。
王卫管好20多万员工的秘籍就在这里，或许你会感觉并没有多出彩的处所，但切实奏效。
人道需要什么
你就给员工什么
现在的顺丰，已经有着20多万的员工。要在全国大型公司治理都在主张流程化、轨制化的治理方式时，顺丰董事长王卫给出的是本身的4道“心法”——管人，先用“心”：
❶爱心：会设身处地为员工着想：他们辛不辛劳、工资够不敷、是否需要加薪和..、是否需要晋升？
❷舍心：舍得与员工分享好处，赐与、慰劳员工的机会。
❸狠心：治理员工并不是“有福同享”这么简洁，也会让员工接管历练。
❹恒心：一层层真正地执行，才有机会将治理做好。
给高中生发硕士的工资
干小学生的事
若是一样公司老板正儿八经和你谈”心法“，或者90%的概率是”没钱“，人人”有难同担“。
但顺丰纷歧样，走“心”的前提是走“胃”，精神上正视，更要物质上不亏待，撇开好处谈人道，就是耍混混。
顺丰是第一个发现快递业计件工资的公司，让快递员拼命派件的机要也就在这：多劳多得。
回到文首的谁人“段子”，一位通俗快递员，学历不高，工作门槛也不高，但月薪15000，给一个高中生发硕士的工资，干小学生的事，这或者就是人家快递员为什么稀奇珍爱这份工作的原因。
除了计件工资，顺丰快递员薪酬还从直接薪酬和..两个大的部门来设计，有工资有奖金，有..，与绩效挂钩。没有白拿的高薪，但倒是打造成了员工最器重的工作。
打造员工执行力
从薪系统设计起头
若何让员工死心塌地的为你干？
员工为什么要留在这家企业成长？
看完顺丰的薪酬系统或许你也有了这两个问题的谜底：从人道出发，精神上正视，物质上激励，员工的执行力和归属感天然就来了。
企业经营的目的是利润，但脱离了员工，谁来缔造利润呢？
一位超卓的企业治理者，必然懂得激发员工为企业缔造利润，而在激发员工这件事情上，要害还得看企业的薪酬系统。
