彼得.德鲁克一向被誉为“现代治理学之父”，这个于2005年作古的巨匠曾获得美国前总统小布什颁布的自由勋章，不光如斯，国际上的好多企业家都非常推崇德鲁克的治理理论，这个中就包罗比尔盖茨和乔布斯。
比尔盖茨和乔布斯都算得上伟大的划时代企业家，13岁的比尔盖茨就已经起头进修较量机编程了，18岁进入哈佛，20岁创立了微软，40岁就成为了福布斯榜上的首富，看似顺风顺水，其实是披荆棘披。还有乔布斯，人人都笑称他的成功是因为碰到了世界上的第三个“苹果”，其实否则，他同样是个披荆棘披，懂得治理的经营者。
那么，在比尔盖茨和乔布斯的心里，德鲁克事实给他们带来了哪些影响，又有哪些理论是让这两个贸易巨头所鼎力推崇的？
一、立异理论
纷歧定说目前的成功企业或组织就必然是受德鲁克的影响，但至少能够揣摩大量企业和组织的实践都直接或间接印证了巨匠的论断。目前叱咤风云的前苹果公司董事长史蒂夫·乔布斯，就是一个靠立异改变了世界的巨人。
他经由苹果电脑开启了小我电脑时代；经由皮克斯电脑公司，改变了整个动漫财富；经由iPod，改变了整个音乐财富；经由iPhone，改变整个通信财富；经由iPad，从新界说了PC。他成功地将这些“立异”引入市场、博得市场直至引领市场。
二、事业理论
每一个组织，无论其是否为贸易性的，都邑形成本身的事业理论。简洁来说就是弄清楚三个问题，第一是我们的买卖（或许使命）是什么；第二是我们的顾客是谁；第三是顾客的认知价格是什么？也就是说，首先要剖析企业所处的外部情况，确定企业的使命和其焦点竞争力。若是您的企业已经获得成功，该当安不忘危，未雨绸缪，引入新的事业理论；若是您的企业面临着挑战，该当设计出一套清楚、有效的事业理论，这意味着多年的艰辛工作、频频思虑和索求实践。一个没有事业理论的企业是一个没有魂魄的企业，而没有魂魄的企业是难以胜出的企业。显而易见，比尔盖茨和乔布斯一定有一套本身的事业理论。
三、方针治理
方针治理是德鲁克最知名的理论，同样也是在实践中被曲解最严重的理论，人们往往把方针理论与规划理论想搅浑，认为方针的素质是规划，其实否则，“方针治理”的前提是“认可每小我都有自我实现的需求，更有自我掌握的能力，治理者应“用人所长”，施展每小我的特定优势和常识，并与员工之间形成“合作关系”，从而杀青“自下而上”的环节。
好多人会迷惑，跟着社会的变迁，德鲁克的治理理论是否会过时。其实，我们无法评价一个“永远停更”的人的理论是否会过时，但你能够看他的概念为如今的企业家带来了什么，是否有效。毫无疑问，以上三个理论对于如今的社会是有效的。
