今天..已经发生翻天覆地的变化：
从过去传统媒体转向数字媒体，由传播驱动转向用户驱动。
企业的..团队，也要不断地接受新思维，新方法，与时俱进。
那如何才能快速有效的让企业..团队升级呢？
在给很多公司做..和辅导后，我总结发现了3个规律，今天分享给大家。
第一步：思维升级
对于企业或个人多半是先接触到具体的工具：
比如2010年的微博，2012年的微信，2016年直播等等这些新的渠道……
往往这些渠道或工具代表着一种新的..方法，可是多数企业（CMO）不太重视，或不愿意做第一个吃螃蟹的人；
一方面尝试新事物意味着麻烦，保持现状多舒服；二来，尝试新东西意味着风险，万一失败了呢？CMO甚至企业都不愿尝试，不想做第一个吃螃蟹的人。
所以即便企业有个别人看到新东西，基于公司没有尝鲜的基因，始终没人提出来，..思维就一直停留在过去。
这就跟老板或..主管关系特别大，他们能不能意识到，敢不敢尝鲜。如果敢就应该在内部传播新信息，帮助团队思维升级，认知到这个趋势。
思想决定行动，我认为企业首先要让..团队，或者全员进行思维开拓。
比如我在2015年给台州银行，徽商银行就是全行所有人都来。很多企业也深知外来和尚好念经，所以我经常成为..负责人的洗脑帮手。事实上的确发现给企业整体进行趋势普及，思维提升之后，加速了企业新..的推进，帮助他们升级。
第二步：组织升级
在思维升级之后，企业就应该趁热打铁，或者说让新思维在企业落地下去。
怎么落地？不是赶紧去..一个微信微博账号，随便指定一个人来负责先干干看。
我见过非常多的企业..负责人意识到了，然后找个人干着，先不设计新媒体部门或小组，最后几乎也干不起来。没有氛围，没有团队，名不正言不顺；
反而我曾经给一家银行..完之后，就..现场领导搭起了新媒体部门的班子，还亲自挂帅。
所以我发现，思维普及给所有人之后，就应该马上保障这种思维成果的落地。
对于企业来说，组织才能保证新事物的尝试，如果失败了大不了就是撤掉。但至少组织结构一形成，就代表着人马到位，名正言顺了。公司上下都看着，做的人不敢马虎，公司也会重视企业。
所以思维升级之后，组织升级是保证成果的关键。
第三步：技能升级
什么叫技能升级呢？就是..团队要正儿八经都学习新工具怎么操作。
我把这一块放在最后，是因为我发现当思维升级，组织升级后，技能升级变得容易很多。
因为全公司都有意识了，现在部门也有了，人也指定了，你能不拼命干吗？
而过去很多公司只是随便指派个人，并且还是..，当然这个人又要忙原来工作，又要尝试新东西，毫无疑问他不会专心投入，最后可能会说新渠道没价值。反而造成一个错误的认知。
我给很多公司..完之后都会建议，按照我说的把组织拉起来，实在不行也要找到人全职尝试，而不是..。否则效果不会太好。
总之，要想让一个公司的..思维快速升级，正确的步骤是先进行全公司的思维升级，然后再组织升级，最后实施技能升级，这才是最稳固和有效的方式。
对于个人的学习成长我也持同样的观点，先学习思维框架，无论看不看得懂，先看一遍，然后再学习技能，这样会更有效。
