我生在沿湖村、长在沿湖村，是个地地道道的渔家人。我早年在村里从事渔业捕捞，1992年当选村干部，26年来一直在村两委工作。
沧海桑田，时代变迁，26年间的变化是巨大的。对我个人而言，从毛头小子变成了年逾不惑的村党总支书记。对渔民来说，挣了钱、上了岸、建了房，由原来的“渔花子”成了“渔老板”。沿湖村更是发生了翻天覆地的变化，从贫穷落后的小渔村成了远近闻名的小康村，去年还上了新闻联播，成了“网红渔村”。
2004年，我当选村党支部书记。那时沿湖村几乎是“赤贫村”，村里多年没有公共事业项目，集体资产一无所有，就连村干部的工资也发不出来，每年年终考核都是乡里倒数第一。当时有句顺口溜，叫“呆男不娶渔家女，傻女不嫁渔家汉”。在这种情况下，我向村民承诺，如果五年内不脱贫，我就辞职！
我深知，当务之急是想办法让渔民的口袋鼓起来。当时的邵伯湖由于过度捕捞，野生鱼群越来越少，光靠打鱼大家连饭都吃不饱。经过认真考察研究，我决定走特色养殖之路。没有技术，我就腾出办公室为渔民办夜校，请来专家给大家上课。没有经验，就边干边摸索。
2006年夏天，连续强降雨导致邵伯湖水位不断升高，水流夹带大量水草冲击养殖的网箱、围网。一旦网破，鱼群逃出网箱，养殖户将血本无归。为了减轻围网压力，我和村干部跳入湖中捞草护网，最后终于保住了网箱，保住了渔民的收成。渐渐地，我们开发出了12900亩养殖水域，还建成了1500亩的贝类养殖开发基地。
一直以来，打鱼养鱼是渔民的本行，但随着省里推行江淮生态大走廊建设，邵伯湖要退渔还湖，退出围网养殖。这样一来，渔民的收入势必会受影响。下一步怎么办？随着近年来国家对发展乡村旅游的重视，我们把目光瞄准了村里得天独厚的生态和渔文化资源，提出“旅游兴村”。我多次到北京邀请专业人士来村做旅游发展规划，并主导成立了渔文化投资发展有限公司和生态旅游观光专业合作社。以“渔隐”为主题，大力发展“生态+休闲”“度假+养生”“旅游+文创”的特色乡村游。同时举办富有特色的渔事渔节活动，给村民带来了丰厚收益，仅去年国庆期间就接待全国各地游客近万名，带动消费120万元。
