“无论是经营发展还是文化传承，一个团队需要根植于心的理想信念，需要在实践中形成和培育深深融入团队血液和骨髓里的共同理念。而党建正是国有企业铸魂聚力的关键。”叶新平深有感悟。
为此，湖南建工党委坚持项目党建“三同步”：党支部建立与项目部的成立同步，党支部班子与项目班子组建同步，党组织管理与项目管理同步，坚持开设流动....“四堂课”（学习教育课、征求意见课、信息交流课与组织谈心课）。
湖南建工集团六公司党委书记闵泽鹏对此深有体会，他说，“在六公司，，入党比评先还要难，我们的新..可以说做到‘又红又专’。”就是这样，一大批优秀..，包括优秀农民工..在项目一线涌现出来。
在六公司位于长沙的“中国V谷”工地，记者看到已建立项目党支部。“暂不具备条件的，通过联合党支部等形式覆盖，充分发挥‘一个支部一座堡垒，一个..一面旗帜’的作用。”闵泽鹏说。
该项目影响力大、社会关注度高。建设过程中，由于外部环境复杂、设计方案反复修改，导致项目协调难度大、推进难。同时，项目地质情况复杂，深基坑工程处理难度大。
为全面助力“中国V谷”建设，协调处理好各方面关系，项目支部明确政治站位，确定了“品牌建设一流、科技创新一流，质量精品一流、团队建设一流”的项目奋斗目标。
项目党支部书记周晋锐回顾，项目部成立之初，只有6名管理人员，后来从其他区域陆续调入补充。因团队属于临时组建，所以观念融合、工作习惯等方面都存在较大的难度。同时，因工期延滞，团队人心浮动。项目党支部迅速把控局面，以问题为导向，精准分析原因，项目经理、书记合理分工，分别与员工“一对一”交心谈心，实现“无障碍”沟通，及时化解矛盾，凝聚团队士气。
