科技日报讯近日，“华龙一号”全球首堆示范工程——中核集团福清核电5号机组第三台主泵电机吊装就位，至此5号机组核岛主设备全部就位，为机组冷试节点按期实现奠定基础。
当全球在建三代核电机组陷入拖期“泥潭”，自2015年5月7日开工以来，“华龙一号”全球首堆示范工程进展顺利，按照计划进度开展建设成为重要标签。
中核集团福清核电有限公司总经理陈国才告诉记者，不断优化的项目管理模式、创新工程管理方式保障了示范工程建设稳步推进，也为后续“华龙一号”批量建设提供了宝贵的实践经验和参考依据。
“互联网+”，近千名设计人员异地协同办公
“‘华龙一号’是个复杂的系统工程，是从无到有的创新过程。”中核集团“华龙一号”总设计师邢继特别介绍说，示范工程的攻坚课题之一，是按期完成首堆工程施工图设计。
通过持续推进“互联网+”，中核集团将核电的设计、应用软件集成与互联网等技术相结合，建立了异地综合协同设计..，全国多个设计单位通过网络连接，利用各种终端设备，在同一个..上开展异地协同设计工作。协同设计..终端数量达到500个，并可根据需要进行扩充。
在这个..上，，北京、卡拉奇等多地近千名“华龙一号”现场工程和设计人员，实现了及时沟通，加快了设计数据传递，减少了设计交换过程反复，实现了设计信息及时共享，有效提升了设计效率。
“当前5号机组已完成了总设计任务的99%，所有设计文件按期或提前进度计划出版，为现场顺利施工创造了良好的条件。”邢继说。
大数据、沙盘推演实现事前管理、风险管控
在开展设计工作的同时，中核集团充分利用设计信息..高效便捷的特点，将示范工程建设中遇到的技术问题及时汇总形成设计领域的大数据，不仅向设备制造方和工程建设方反馈，还传递给了后续的核电项目。
