新年项目建设如何定小目标？
家门口工程怎么干？
工作有哪些重点？
这次座谈会
为我们收心定神、指明方向
2月14日晚，集团公司党委书记、董事长吴言坤，党委副书记刘庆民深入大盾构公司南京重点项目调研指导工作。大盾构公司主管领导及相关人员陪同调研。
调研会议由刘庆民主持。会上，南京五桥项目、南京和燕路项目主要管理人员参加会议并汇报了项目概况、施工进展、工程重难点、重大风险点及针对措施等情况。
在对项目整体情况进行深入全面了解后，吴言坤强调，工程施工最重要的是安全，各项目要加强对项目管控力度。
他还对接下来的工作任务目标对各项目提出明确要求：
要清晰认识项目建设的重大意义。南京五桥、和燕路项目对大盾构公司、对十四局及区域市场都具有非常重大的意义。大盾构品牌作为中国铁建十大品牌之首，作为十四局的核心竞争力，目前正处于巩固核心地位的关键阶段。大盾构公司前有机遇和挑战，后有追兵，上有领导期望，下有员工希冀，项目全员一定要抢抓机遇，统一思想，看重责任。
要明确两级机关监管职能。集团公司大盾构事业部要以个别经营前端调度为主，，对一些重大方案的评审进行深度研讨，集中资源，合理调配，管好、干好项目。大盾构公司及项目要齐心协力相互配合，全力推动各项工作。
要强化过程监管。充分用好、用活大盾构大数据监控系统，科学预测，合理分析，让信息化建设真正服务于现场，服务于作业面。
要抓好风险防控。加强对盾构始发、接收及掘进过程中地质情况、方案论证、掘进参数的控制，提前辨识研判风险点，要比过去更小心，更努力，更谨慎，确保安全工作万无一失。
要强化两支队伍建设和示范项目部建设。要讲规矩、抓落实，推动集团公司向管理型企业转变，实现弯道超车；要加强示范项目部建设，全面梳理管理体系，制定可行管理要求进行推广；要注重人才培养，特别是专业技术干部、管理干部的培养；要大胆提拔想干事、能干事、干成事的年轻干部，形成干事、创业的良好氛围。
