创新，是发展的源生动力。更是做好项目管理，推动投资项目顺利实施的促进和保障。对这一点有深刻认识的蔡斌，把创新作为工作的着力点和突破口。
老挝南欧江流域梯级电站，是中国公司在老挝取得的第一个整条流域开发权项目。蔡斌带领南欧江流域公司管理团队，开创了集投融资、设计、施工、监理“四位一体”的开发模式，协同参建的近10家单位，充分发挥集团全产业链一体化优势，促进集团产业链向价值链转变。
在该项目管理中，他探索出“1+2+3”管理模式，即围绕现场管控这一重点，采取流域公司月度监管和监理、设计、施工单位日常管控相结合；把握深入施工现场、与参建四方交流、与项目部员工座谈三个重要环节，强化现场管控和项目精细化管理，实现了对二、五、六级电站建设情况的全面梳理和把控，有效推动了各节点目标的顺利实现。
他常说；“创新是建立在高标准、严要求”的基础上。为此，他被贯上了“黑脸蔡”的绰号。但凡“黑脸蔡”所在的工地，没有人敢在工程质量方面讲价钱、搞猫腻。因为，不知何时“黑脸蔡”又会不声不响地“降临”现场。
矢志不渝“海投人”
海外业务，不仅是对业务能力的考验，更是对身体状况、精神毅力的检验。在巴基斯坦卡西姆港，由于项目所处地区的自然环境恶劣，高温高湿高盐风沙大，十几年没有发病的鼻炎老毛病在工地严重发作。虽然鼻炎不是要人命的病，但是无时无刻地打喷嚏和流鼻涕，让他每天感觉头晕脑胀，痛苦不堪。2015年底，他利用回国开会机会，他到医院检查，由于鼻窦炎症状严重，将影响呼吸通畅和大脑供血，必须进行手术切除，因手术时意外破坏了鼻腔内一个毛细血管，在手术台上发生了休克，经过近2个小时抢救，他才恢复意识，医生强烈建议术后需要休息，但他心里放不下项目，又在第三天赶回了卡西姆。
对艰苦环境，奔波的生活，蔡斌毫无怨言。他说既然选择了远方，就要风雨兼程。在工作之余，他深入思索海外投资人才团队建设。蔡斌认为，从事国际工程业务，设备、物资等硬件不难，工程技术、质量、安全管控也不难，难的是培养一支经验丰富、掌握对国际项目运营知识、能力互补的团队。他始终注重团队建设，特别重视年青人的培养和锻炼。蔡斌最喜欢和年轻人打交道，项目上的年轻人他都熟悉，一有空就和他们谈心，通过结对进行培养，使年轻人早日成才。他说“企业的明天是年轻人的，我们这些人要做好他们的引路人、垫脚石。”
在马来西亚巴贡水电站、在老挝南欧江畔、在巴基斯坦卡西姆港，有他奋斗的足迹，有他忙碌的身影，一座座电站就是一座座丰碑，记录着他成长的艰辛历程。为了热爱的水电事业，他倾注了自己的全部心血，他用自己智慧和汗水书写着中国电建人“走出去”的征程史，用自己的实际行动诠释着“自强不息，勇于超越”的企业精神。（文/韩国芬 耿兴强）
