本网讯（通讯员 常效忠）7月1日晚，中铁五局机械化公司银西项目部在会议室召开7月份生产会。项目部领导班子成员、各部门、各队队长、书记、技术主管、副队长和场站室负责人以及劳务队伍负责人、工班长等40多人参加，，会议由项目经理刘本仕主持。
会议首先通报了近期附属工程安全质量存在的问题和整改情况，并提出了管控措施要求。随后会议听取了各单位、各部门的当前需要解决的问题和下步工作计划措施以及节点目标的排布等汇报。项目部分管领导就各单位（含劳务队伍）施工生产中的问题和困难以及需要改进落实进行了解决答复和提出要求。同时宣读了表彰6月份“优秀部室”、“优秀员工”、“优秀劳务工班”、“优秀外聘劳务工”、“ 红旗作业队”等奖励决定和7月份节点工期任务目标和安全质量奖罚的文件。
会议最后，项目经理对7月份架梁的形势、附属工程任务目标、安全质量控制要求、观摩标准化示范段建设推进、“大干150天”劳动竞赛进展等情况进行了总结。并就附属相关问题进行了讨论以及下一步施工生产计划及措施进行了部署安排和要求。一是就会议梳理总结了附属工程（支挡、防护、排水及相关工程设施）施工质量问题，要求各单位对照这些问题进行认真地排查，分析原因，制定整改思路和方案。二是严格兑现项目部下达的节点任务目标的执行、考核。三是银西公司下发的对附属工程（支挡、防护、排水及相关工程设施）施工“十个严禁”，“十个必须”。各单位要做好宣传和..以及进行现场警示教育，并严格执行和考核。四是建精品工程，做好样板引路,做好7月份迎接观摩准备。五是加强学习，提升工艺水平，满足标准化要求，确保达到静态验收标准。六是做好缺陷整治，防止惯性问题重复发生。七是、加强小型预制构件厂的质量控制，加强对成品运输、使用过程及建成后的保护工作和加强半成品、成品保护。八是加强附属工程的施工养护和覆盖洒水工作。九是切实提升对附属工程重要性的认识，强化树立正确的工程质量意识和理念，实现建设精品工程，移交合格工程的建设目标。十是加强劳务队伍管理，严管善待农名工，切实要关心关爱农名工工作生活，强化安全教育和防暑预防以及工资实名制管理发放。十一是做好内业资料的准确、完整归档工作。十二是做好项目对外宣传的信息采集、报送、制作工作。（责任编辑 瑞善湘熙）
