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「管理辅导」成功主管的十二项修炼

2018-07-18 14:40:56 网络整理 阅读:118 评论:0

1、能够胜任,不断精进销售流程和技能(业务)2、能够每月储备下属人员(增员)3、能够组织有效的小组早会(会议)4、能够进行有效的训练(训练)5、能够给组员有效的辅导(辅导)6、能够有效的授课(导师)

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雷军百度百科7、能够有效激励下属(激励)8、能够有章法规范的管理自己的团队(管理)9、能够有效组织活动(活动)10、能够有力支持上司和公司(付出和获取资源)11、能够有意识和投资各项学习机会(自我提升)12、成为有影响力、受欢迎、受好评的人(魅力)

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