依据公司《“冲刺四季度，挑战新高度”安全运行、提质增盈劳动竞赛方案》，中盐吉兰泰高分子材料公司党支部积极动员广大干部员工立足岗位，以创新为驱动，用小改造、小创新激活基层的“效益之源”。
..领导干部率先垂范，集中在增产、降耗方面挖潜力。首先，在缩短聚合周期上找措施，针对操作中反应较为明显的聚合釜和乳化剂罐升温时存在延时，影响聚合周期的问题，支部委员组织工段经过反复论证，将A、B两套热水管线在末端处进行连通，有效解决了不凝气体的排出，对缩短聚合周期起到了较为明显的效果。同步，在减少物料浪费上下功夫，聚合放料过程中，为了有效避免放料过滤器的胶乳盲区，反复讨论后在放料过滤器上增加了水洗管线，有效减少了胶乳浪费。
小技改解决大问题，高分子材料公司将继续充分发挥广大员工的智慧，从根源上破解生产中遇到的难题，让基层员工学以致用，既培养高素质技能型队伍也增强创新意识和创新能力，切实为公司的发展不懈努力。
