盛任告诉记者，以前做品牌运营商的时候，虽然自己发展得也不错，但未来能走多远，一直是未知数，，始终感觉犹如水上的浮萍。而现在身为名宇陶瓷副总经理，同时负责产品研发与销售，感觉身上责任明显大了不少。
据了解，盛任与狮王企业的合作是从2016年开始的。彼时，他不仅是贴牌商，也是狮王陶瓷的内墙砖顾问。
实际上，在淄博最早开启贴牌商入股企业这一合作模式的，是杨志刚与金亿陶瓷之间的合作。据了解，双方早在2013年就展开了深入合作，加速了淄博贴牌商与厂家抱团整合的进程。
金亿集团执行董事、总经理杨志刚告诉记者，这首先是一种意识。贴牌商以前只是一个单纯的贸易公司，而贸易公司的后盾必须是非常坚固的。假若没有后盾，就无法把产品生产的工匠精神做出来。而以后，双方更须强强合作，形成强有力的聚力联盟，从而实现多赢。
杨志刚表示，对于这一新型合作模式，双方前期要有一定的铺垫，包括相互间的信任，后期的分工明确等，让最专业的人去做最专业的事情。但机会总眷顾有准备的人，谁准备好了，谁就会抓住先机。
打破厂商界限相互融合
业内人士认为，贴牌商在转身企业运营之后，两者之间的理念互相渗透，品牌运营商会更多地介入生产环节的把控，而生产企业则更注重..思路的拓展，以及品牌意识的提升，这就是相互之间的渗透。如贴牌商会更多的渗透到每一家为其提..品的工厂的管理体系中，参与从原材料，到生产工艺、产品质检等每一个环节。当前，淄博建陶正是按照这样的方式循序渐进发展。
盛任认为，下一步既不跟厂家合作，又没有专卖店系统的贴牌商将很难存活。但是，贴牌商要转型进军生产企业，自身要有一颗强大的内心，因为做企业与做贴牌商是完全不同的两个概念。既要考虑数百人吃饭的问题，又要考虑企业产销平衡的问题、未来规划问题、股东之间的利益平衡问题等。
在成为名宇陶瓷的副总经理之后，盛任感觉自己可以在内墙砖这一品类上发挥自己的特长，做一些能够在市场上站住脚跟的产品，帮助合作伙伴..且不容易被仿制。
盛任告诉记者：“我想将我的想法在瓷片上表现出来，然后推给其他贴牌商或品牌运营商，与他们共同成长。下一步，我把产品做好之后，尽可能地为更多的品牌运营商提供一个做砖的..，推动淄博陶瓷的品牌化建设。”
