1、现场交底要有管理人员、工长各关键工种人员。
第一项用户要求对工地的那些项目或者设施需要保留。
第二项检查现场存在的问题。
第三某些现场制作的做法。瓦工贴瓷砖是腰线的位置。油漆的遍数。电工的线路怎样走。开关插座有多少个，在哪里。洁具是否需要移位。
第四说明需要改变的结构。装修公司提供设计图纸。提供预算资料。图纸上所绘制的每项将要发生的工程，都会在预算书上体现。主要材料的品牌及型号、种类也会在图纸及预算书上标识。一些未在图纸上出现的工程，如线路改造，灯具、洁具的拆安也会在预算书上体现。您可根据图纸上的具体尺寸核定预算。工程项目是否齐全，您要核定一下预算中所有的工程项目是否齐全。图纸与预算尺寸应一致，请您参照图纸核对预算书中的各工程项目的具体数量以上内容以书面形式提供，并经双方认可签字。业主违约，定金不退。公司违约，应双倍退还。
2、如果缺乏管理，及时最好的队伍，做出来的工程也肯定惨不忍睹;在严格的管理下，及时最差劲的工人，也能做出标准的活儿来。
3、前期规划包括装修费用，时间安排，进度安排，实际工艺项目的改造方案等等。
4、要做一个工程预算。把每一项都写进去，什么材料，何种方式装修。初步工程估价。
5、装修日程表。整体时间，何时找装修公司，何时签合同，何时正式施工，何时买主要建材，何时水电改造完成，何时中期验收等等。
6、要画一张居室的平面图。以便计算后来的用料。
7、材料先进什么后进什么要与工程配套。
8、有些装修材料需要提前预订。而另外一些无法精确计算的原则是只交付少量订金，并在自己计算的基础上再多加一点。商家是多退少补，多余的可以退货。
